随着行业改革步伐的加快，烟草工业企业的工作重心转变为提升企业的生产组织能力、工艺质量管理能力、成本费用控制能力和安全保障能力四个方面。提升四种能力，打造一流的生产企业，既是企业自身发展的需要，也是企业适应行业变革和发展的必然要求。

以人为本 提升企业生产组织能力

　　坚持以人为本的理念，提升企业的生产组织能力，应主要从五个方面做起。

　　一是加强企业各职能部门和生产车间的服务意识和责任意识管理。企业各职能部门要加强研究如何为生产车间做好服务，而车间管理人员则要坚持带领团队完成各项工作任务，有效地管理生产进度、质量、成本和人员这些基本问题。

　　二是以能力为导向，构建人员流动机制。构建以能力为导向的人员流动机制的核心是坚持科学的人才观，创新人才评价机制。牢固树立以人为本的理念，坚持公开、公平、竞争、择优的原则，激活用人机制，最大限度地激发员工的学习和工作热情。

　　三是加强企业文化的推广工作。所有管理流程目的都是引导员工朝着有效实现团队目标的方向努力，如此，员工对工作才能充满激情。结合当前实际，企业文化要切实解决员工理念上的问题，从而起到吸引员工全身心投入工作的作用。

　　四是不断优化业务流程，推进智能化管理。目前，梳理、优化业务流程的重点是以计算机网络应用为基础，借助于先进的信息传播技术和供应链管理思想，通过数据共享和并行处理技术，提高工作效率。因此，应多措并举，推动智能化管理。

　　五是加强现场管理，实现精益式生产。精益式生产的特点是消除一切浪费、追求精益求精，以最优品质、最低成本和最高效率对市场需求作出最迅速的响应。这一切都要以加强现场管理作保障。

持续创新 提升工艺质量保证能力

　　只有具备强烈的质量意识，才能促进员工养成精益求精、追求卓越的作风；只有不断强化质量教育，加强