从“订单供货”向“订单生产”延伸，客观上要求卷烟供应链整体联动，要求工商企业实行联合库存管理。在供应链的视野下，实行联合库存管理，对于有效解决工商企业相互独立库存运作模式导致的需求放大现象，合理分担和分享工商双方的责任权利，提高卷烟供应链同步化的程度，保持供应链的高度衔接性和敏捷性具有重要意义，是“订单供货”向“订单生产”延伸，深入推进行业市场取向改革的基本路径选择。

传统卷烟库存管理模式的弊端

    在传统的卷烟库存管理模式中，工商企业通过保有一定的库存量来避免缺货，保证一定的客户服务水平，使卷烟生产经营活动顺利开展，以努力实现成本的最优化。但各节点企业对库存的管理各自为政，容易导致高库存和积压库存的发生。

    库存过大会严重影响企业的整体竞争力。其主要原因有三个：首先，库存占用大量的资金，导致资金周转缓慢，资本回报率低；其次，大量库存会掩盖工商企业管理中的其他问题，使企业管理水平得不到提高；再次，库存过多不利于树立供应链管理观念，也容易造成积压库存和滞销库存，造成资金浪费。由“订单供货”向“订单生产”延伸，工商企业共同面向市场，面临着降低库存量和提高客户服务水平的双重压力，客观上要求增强工商企业的协调性，要求工商企业准确把握市场需求，以销定产，做到产得出，销得掉，发货及时，管理高效，客户满意。

联合库存管理释义与优越性

    为了适应“订单供货”向“订单生产”延伸的要求，工商企业的库存管理方法必须做出相应的调整和改变，联合库存管理模式就是实现“订单供货”向“订单生产”延伸的一条基本路径。

    联合库存管理释义

    《中华人民共和国国家标准物流术语》中对联合库存管理有明确定义：联合库存管理是指供应链成员企业共同制定库存计划，并实施库存控制的供应链库存管理方式。联合库存管理强调供应链各节点企业共同参与，相互协调，共同制定库存计划，使库存管理成为供需双方连接的桥梁和纽带。供应链中的每个库存管理者都能从相互之间的协调性考虑，在供需之间建立起合理的库存成本、运输成本及以外损失的分担机制，通过加强供应链模式下的库存控制，来提高供应链的系统性和集成性，增强工商企业的敏捷性。同时，工商企业需求的确定是工商双方协同预测和协调一致的结果，库存管理不再是各自为政的独立运营过程，而是工商连接的纽带和协调中心。工商联合库存管理的实质是通过共享库存信息，联合制定计划，使工商库存管理者对需求的预期保持一致，从而消除供应链上的需求变异和放大现象。

    与传统卷烟库存管理的比较

    与传统的卷烟库存管理方法相比，工商联合库存管理存在信息共享、协作紧密、库存成本低、库存联合管理、工商联合制定采购决策、供应链效率同步等优点。

    与供应商管理库存的比较

    按照《物流术语》中的定义，供应商管理库存是指通过信息共享，由供应链中的上游企业根据下游企业的销售信息和库存量，主动对下游企业的库存进行管理和控制的管理模式。供应商管理库存一般有两种形式：一是指供