面对深化改革、和谐发展的重任，按照“四好”标准，加强领导班子建设，意义重大而深远。作为地市级局（公司）领导班子的“一把手”，团结班子成员，凝聚班子合力，建设一个“干实事、负责任、求实效、树形象”的坚强领导集体，既是职责所系，也是干部职工所期望的。结合吉林辽源市局（公司）实际，笔者认为，加强班子建设，对于“一把手”来说，就是不断加强自身建设，以此来凝聚班子合力。

凝聚班子合力，必须在提高自身思想认识上下功夫

　　团结是力量之源。作为“一把手”，既要看到班子团结的重要性，又要发挥自己搞好班子团结的核心作用。没有班子团结，就没有合力，就不能促进规范经营和科学管理水平的提高。

　　团结出智慧，更出思路。一个“班长”，能力再强，水平再高，精力毕竟是有限的，只有充分发挥班子的综合优势，才能更好地解决新矛盾和新问题。辽源存在辖区面积小，人口少，消费水平不高，销量难增加、费用难降低的现实，需要集思广益，群策群力。

　　团结出力量，更出活力。“众人拾柴火焰高”。班子成员团结起来，心往一处想，劲往一处使，拧成一股绳，就能产生创造力、凝聚力和战斗力。辽源经济欠发达，历史文化资源缺乏，市场管理、卷烟营销以及网络建设等工作与兄弟单位有一定差距。基于这种情况，只有上下一心，团结协作，形成合力，才能实现可持续发展，才能开创和谐发展新局面。

　　团结出人才，更出干部。团结向上的领导班子，对于促进干部的健康成长至关重要。班子成员间能够求同存异、取长补短、理解支持、相互信任，领导集体就是一个同心同德、与时俱进、大有作为的有机整体，干部在这样的环境中就能够得到锻炼，茁壮成长，成为行业发展的优秀人才和领导干部。

　　作为“一把手”，不但要认识到位，更重要的是把认识变成行动，做到思与行的结合，身体力行地搞好班子团结，凝聚班子合力。

凝聚班子合力，必须在提高自身综合能力上下功夫

　　作为统领一个地区烟草