提高审计质量，降低审计风险，是内部审计基础工作管理的目标。河南省烟草专卖局（公司）审计处在规范审计基础工作管理方面进行了有益的探索。

加强队伍建设，整合审计资源

    建设一支高素质的审计专业队伍是做好内部审计工作的根本保证。企业应从加强内部审计队伍建设入手，着力打造一支思想素质过硬、业务技术精湛的内部审计队伍。
    （一）建立审计人员信息库，实行分类分级管理。为了摸清全省行业审计队伍的总体情况，河南省局（公司）建立了审计人员信息库，对全省烟草商业系统审计人员进行分类分级管理。对现有审计人员进行专业分类。根据审计人员的业务专长划分为财务收支审计、经济责任审计、内控制度审计、预算审计、基本建设投资审计等专业审计队伍，建立了审计人员信息库。建立业务等级考评制度，实行分级管理。根据审计人员的工作业绩，定期进行业务考评，通过考评将业务精通、有一定组织协调能力的业务骨干确定为项目主审，将思想素质过硬、有一定理论水平的年轻审计人员作为后备力量进行重点培养。
    （二）开展业务培训，提高审计人员的专业素质。河南省局（公司）按照专业对口、学以致用的要求，积极创造条件，有针对性地组织审计人员参加各种专业培训。上半年组织审计人员参加了河南省内部审计协会举办的内部控制审计、经济责任审计和固定资产投资审计专业培训班，进一步提高了审计人员的专业技能。
    （三）统一调配审计力量，合理利用审计资源。河南省局（公司）统一调配系统内审计力量，集中开展重点审计项目。基层专业审计人员在承担本单位日常审计工作的同时，服从河南省局（公司）的统一调配。河南省局（公司）从信息库中抽调相应专业的审计人员，组成审计组开展审计工作，加大了审计力度，保证了审计效果。

建立审计质量岗位责任制度

    （一）实行审计项目岗位责任制。加强审计项目的质量控制管理，是做好内部审计工作的基础。审计组是审计工作的执行主体，只有把重点控制目标定位到审计组，细化到审计实施岗位，实行审计项目质量岗位责任制，才能起到有效控制审计质量的作用。
    制定岗位职责、业务流程和行为规范。