目前，一些企业不同程度地存在着现金管理不严、应收账款周转缓慢、存货控制不力等问题。要想解决这些问题，必须努力强化企业财务管理。下面，笔者就如何强化企业财务管理、降低企业财务风险谈一下自己的看法。

完善管理制度

　　财务管理是企业经济管理的重要内容。财务管理必须对投资进行事前预测、事中控制、事后反映。

　　树立财务控制观念。要把强化资金管理落实到企业内部各个职能部门；要努力提高资金使用效率，使资金使用产生最佳效果；要健全财产物资管理的内部控制制度，加强存货和应收账款管理，以科学的方法来保证存货资金的最佳结构。

　　健全规范管理办法。在市场经济条件下，健全规范财务预算管理办法是企业提高管理水平的必然选择。这就要求企业全面按照《企业财务通则》和《企业会计准则》以及国家有关法律规定，清理和调整企业资产负债结构；要科学设置财务会计机构，健全企业内部财务会计制度，配备财务会计人员；要科学设置企业内部监督机构，建立内审制度。

　　建立健全内部控制制度和信息传递制度。对企业来说，有效的财务会计管理系统是企业决策机构的重要信息来源。因此，现代企业应该建立健全会计系统控制制度，明确会计工作流程、会计人员岗位责任、财务会计部门职责等。

加强成本管理

　　建立以人为本的成本管理激励机制。具体说来，就是以强化成本核算为手段，促进企业管理基础工作的加强和提高，充分发挥成本管理的职能作用，建立以财务为中心的成本考核体系，努力降低耗费，促进效益提高。要努力细化成本指标分解，建立责权利统一的激励约束机制，确保费用到岗、责任到位、奖惩到人。要实行“谁负责、谁控制；谁节约、谁受奖；谁超支、谁受罚”的奖惩措施，形成人人关心成本、全员控制成本的局面。要将成本控制意识作为企业文化的一部分，使每一个业务环节都努力降