近年来，吉林省四平市烟草专卖局（公司）严格按照国家局“分类管理、科学设岗、明确职责、严格考核、落实报酬”的总体要求，以构建“规范有序、和谐共赢”的劳动关系为目标，探索建立符合自身实际的劳动关系管理模式，劳动关系得以初步理顺。

　　深化改革是理顺劳动关系、实现企业和谐稳定的基础和前提

　　2005年底，四平市局（公司）实施用人、用工和分配制度改革，解决了员工能进能出、职务能上能下、收入能多能少的问题。在理顺劳动关系、打破身份界限的同时，优化了人力资源的配置，给想干事的人提供了机会，为会干事的提供了舞台。
　　在此基础上，2007年11月，市局（公司）进一步推进收入分配制度改革，实行岗位绩效工资制，员工全部被纳入分类分级管理分配体系中，调整收入分配结构，建立了有效的考核评价机制和工资动态调整机制，为进一步疏通不同类别员工的升降通道奠定了坚实的基础。
　　2008年11月，企业又进行了竞聘上岗和双向选择工作。
　　通过不断深化改革，尤其是与企业发展和员工切身利益密切相关的用人、用工、薪酬分配等方面的改革，企业发展步入了正常轨道。

　　解决难点问题，是理顺劳动关系、实现企业和谐稳定的关键环节

　　为探索建立符合自身实际的科学合理的劳动关系，四平市局（公司）主要理顺了三类人员的劳动关系。
　　一是对内退员工主要采取逐步调整政策、加强思想政治工作、关心实际生活等方式，使其感受到企业的关心。
　　政策调整。近年来，企业先后两次提高内退员工的生活补贴标准。去年，企业通过了《关于部分调整员工内退制度的意见》，进一步放宽了内退年龄政策，受到了员工的普遍欢迎。
　　加强思想政治工作。企业主要是采取措施稳定内退人员的情绪，转变其思想认识。对于内退党员，通过组织其参加日常活动，加强管理和教育，让他们掌握企业的发展变化情况，了解企业发展中面临的挑战和难题，转变模糊认识。此外，工会还注意发挥内退人员中工会代表的作用，让他们配合单位共同做好其他内退员工的思想政治工作，消除存在的不稳定因素。
　　生活上关心。在制定福利待遇政策时，充分考虑内退员工的利益。每年，领导班子都专门召开内退人员座谈会，介绍行业的发展变化，征求他们的意见和建议。逢年过节，领导都会带队到内退人员家里看望。平