近年来，皖南烟叶公司结合自身实际，力求科学认识、理解和把握现代烟草农业在皖南烟叶的实践内涵，以“特色烟”开发为中心，不断深化对现代烟草农业的探索，初步走上了以现代发展理念为灵魂，以现代烟农、现代服务、现代物流和现代管理为主要内容的现代烟草农业探索之路，形成了一个相对系统的实践模式，实现了对国家局“一基四化”指导思想的具体落实与延伸。

建设以职业化为特征的现代烟农队伍

    近年来，皖南烟叶公司通过实施现代烟农队伍建设规划、创新烟叶生产组织方式、构建现代烟农培训体系以及动态管理体系，初步培养了一批以职业化烟农为主体的现代烟农，推动了皖南烟区向现代烟草农业的转变。
    制定并实施现代烟农队伍建设规划。皖南烟叶早在2005年就积极探索职业化烟农队伍建设，不断完善职业化烟农建设办法，致力于打造一支有活力、懂技术、会管理、能从事烟叶专业化生产和产业化经营的职业化新型烟农队伍，逐步打破了烟叶生产发展中人力资源匮乏的局面。
    创新生产组织模式，为培育现代烟农创造条件。规模化种植必然要求创新生产组织模式，生产组织模式创新又为培育现代烟农创造了良好的外部条件。皖南烟叶结合实际，根据不同区域的生产特点，推进土地集中流转，分别实行农场化种植、家庭农场种植、土地返租倒包种植、自主经营种植、分户经营种植集中管理等多种形式，重点进行了家庭农场种植和专业户种植的探索，总结出了适合皖南地区实际的烟叶生产组织模式。
    建立制度化的现代烟农培训体系。皖南烟叶始终把培训作为组织烟叶生产的主要手段，制定了《烟农培训纲要》和《烟农培训管理办法》，着力建立了务求实效的现代烟农培训体系。制度化、长期性、系统性的现代烟农培训体系已经形成。目前，公司累计兴办烟农学校40所，每年举办职业化烟农培训班30期，提高了烟农技术水平和综合素质，培养了一批稳定性、忠诚度和依存度较高的现代烟农队伍。
    建立动态化的现代烟农管理体系。皖南烟叶坚持把种烟专业户纳入企业员工管理范围，把每个现代烟农作为一个生产示范点，通过加强对现代烟农的管理，辐射带动整个烟区。现代烟农管理体系的核心是对现代烟农实行严格的动态管理。一是从源头抓起，把好入门关，建立内审制度和现代烟农档案，推行“一户一档”制，确保现代烟农队伍的严肃性、稳定性和科学性。二是从过程做起，做好服务关，通过各种服务手段和信息途径，及时了解、满足广大烟农的实际需求。三是进行年终考核，奖优罚劣，对于考核结果未能达标的，及时予以淘汰，反之则予以奖励。

探索构建以专业化为特征的现代服务体系

    皖南烟叶在推进适度规模种植、创新生产组织模式的同时，着力构建以专业化为主要特征、以劳务服务、技术服务、信息服务、培训服务为主要内容的现代服务体系，通过加快新技术的推广应用，加快科技向农户和各个生产环节的转移，把潜在的生产力变成现实的生产力。
    拓展专业化分工，构建专业化服务体系。按照“市场化运作、专业化分工、规范化管理”的原则，积极探索建立适合皖南烟区生产实际的以现代烟农服务中心为枢纽、以烟站为基础平台、以专业服务队为前哨的专业化服务体系。
    以技术推广服务为核心，提高技术到位率。一是实行烟技员定片、定户、定培训、定效果的“四定”生产技术服务责任制，做到每户烟农有烟技员专业指导、每个生产环节有培训，有力地保障了烟叶生产的技术需求。二是在关键技术落实环节，创造性地组织开展了以“深耕冻垡、培育壮苗”、“整地起垄移栽、加强大田管理”、“以成熟度为中心，成熟采烤”等一系列“专项行动”，提高技术落实到位率。三是加强科技成果的推广应用，积极推行集约化漂浮育苗技术，以及火烧土、营养土消毒、三段式烘烤技术、密集烘烤技术等。
    不断完善烟农服务中心，快速响应烟农服务需求。2006年成立烟农服务中心，免费为烟农安装固定电话和设立