一个企业发展得好不好，与领导班子有很大关系。抓好班子自身建设，是事业之基、发展之要。实践充分证明，建设好企业领导班子，发挥好领导班子的整体作用，是企业兴旺发达的关键所在。如何抓好烟草企业领导班子建设？笔者认为，应该从着力提高班子的学习力、创新力、凝聚力、竞争力上下功夫。

完善教育机制 提升班子学习力

　　学习是提高领导班子思想政治素质的有效途径。学习力是领导班子最核心、最本质的能力，学习力的强弱直接决定和影响着班子领导能力的高低。
　　全面开展创建“学习型企业”和“学习型党组织”活动。引导领导班子运用学习型组织的有效方法，对工作进行系统思考。领导班子和领导干部要进一步树立“工作学习化、学习工作化”及“结合实际、学以致用”的理念，善于借助外力，善用“拿来主义”，从持续不断的学习思考中找到春融万物的力量、产生敢为人先的勇气，从点点滴滴的感悟借鉴中碰撞出改革创新的火花、找到解决难题的最佳途径，开阔视野、拓展思路，不断增强认知能力、适应能力和创新能力。
　　建立健全党委理论学习中心组学习制度。建设学习型领导班子，创建学习型机关不是短时间内就可以实现的，需要长期的努力，尤其需要制度来推动、来落实、来保证。因此，企业必须完善一系列教育制度，推动学习型领导班子和学习型机关的建设。在学习形式上，应坚持集中学习和自学相结合，专题辅导和走出去取经相结合，确保学习效果。
　　建立领导干部定期调研制度。企业应该建立领导班子成员定期深入基层站点或乡村、市场调研制度，要求调研必须深入各项工作的不同层面，研究深层次的问题，抓住主要问题，切实解决存在的实际问题，使调研活动真正为企业发展助力。

注重改革创新 增进班子创新力

　　创新力是领导班子有活力、有作为的体现，是事业成功的根本。企业生存能力的强弱、发展速度的快慢，某种程度上取决于领导班子创新能力的大小。市场信息千变万化，作为企业的领导班子，一定要适应