当前，行业内“优秀卷烟工厂”创建活动正有序地进行。作为卷烟生产企业，如何加快创优步伐？笔者认为，要围绕“一个中心”，坚持“五个结合”，体现“三种特色”。

围绕“一个中心”

　　要以争创“全国一流生产加工基地”为中心，将贯标、对标和创优等工作有机结合，认真查找制约企业发展的“短板”与“瓶颈”。找准突破，细化措施，持续改进，不断提升企业综合管理水平。
　　在长期实践中，河南中烟有限责任公司新郑卷烟厂坚持将“争创一流”事业与各项管理工作有机结合，根据“重心下移、着眼基层、突出服务、加强基础”的工作方针，积极探索与实践“1+5+3管理模式”。以“创优为中心、贯标打基础、对标争先进、人才作保障、创新增动力、文化添活力”的工作思路，着重体现出“实际、实践、实效”三种特色。不断开拓创新，夯实基础，努力推动企业工作上水平，管理上台阶。

坚持“五个结合”

　　坚持与企业贯标工作相结合。树立“在执行中改进、在改进中执行”的理念，通过全面覆盖，专项检查、管理评审等环节，逐步建立起体系自我修补、自我完善和自我改进的长效机制。新郑厂将贯标与日常管理有机结合，全面梳理管理标准，着重对1432个控制点进行评审发布，通过完善管理体系建设规范管理。优质源于细节，企业还分别制订了质量缺陷库、卷包设备“进站式”保养等实施方案，加速企业由传统管理向现代管理，由粗放管理向精细管理转变。
　　坚持与企业对标工作相结合。要围绕十项评价指标，建立科学对标体系，在较短时间内缩小与标杆企业间的差距。要在工艺质量、成本控制、节能减排等方面下功夫，有效降低管理成本。新郑卷烟厂从技术和管理两层面入手，精打细算，使综合能耗、烟叶消耗等薄弱指标得到稳步提升。在原辅材料及能源消耗方面，企业还建立动态对标考核机制，有效调动员工参与创优活动的积极性，对标管理工作取得初步成效。
　　坚持与人才队伍建设相结合。要不断拓宽人才成长“跑