近年来，山东烟草职工培训中心（以下简称培训中心）教育培训工作出现了前所未有的好局面。据统计，自2005年以来，培训中心共组织省内外培训460班次，培训干部职工4万余人，组织培训烟叶分级工、卷烟营销员、专卖管理员、烟机操作及维修工6600余人。此外，培训中心还组织教师参与湖南、上海、河南、云南等省（市）烟叶分级大赛的评委工作，选派教师到上海、山西、河北、江苏、海南等省局（公司）讲课，体现了为行业服务的办学理念。

突出特色 铸造品牌

    求真务实，构建新型培训模式。在培训项目开发上，培训中心以“扎根烟草、服务行业、与时俱进、适应发展”的目标，在山东省烟草专卖局（公司）干部培训活动中开设品牌培育、工商协同等课程，新增省内运输和收货确认办法等培训项目。
　　在培训形式上，培训中心积极探索教育培训新模式，创新培训内容。坚持“缺什么补什么，干什么学什么”的原则，科学设置培训课题，根据形势变化，结合热点、难点问题，及时更新和充实培训内容，提高培训针对性。在广泛调研的基础上，把基层问题列成“菜单”，推广“菜单式”培训，并针对不同岗位和层次开展专题培训。
　　在专卖管理方面，培训中心开发稽查技巧、农村市场管理、疑难案件定性与处罚、货运站管理、零售户走访宣传等10多个模块、100多个具体课程，并适时修订完善。
    以人为本，打造一流师资队伍。建设一流的培训基地，必须要有一流的师资队伍。培训中心逐步建立“内外结合、嫁接培养”的师资队伍建设模式，积极制定人才激励机制和人才培育计划。一是定期组织教师学习教学前沿理论，并到生产一线进行实践，加快教师队伍成长，以达到从讲师到名师转变的目的；二是结合用工分配制度改革，加快专业技术职务聘任改革速度，拓宽人才成长通道；三是鼓励教师不断进修、参加相关专业理论研讨与培训，多做课题研究。
    加强教师队伍建设的同时，培训中心充分利用社会资源，优化教师队伍，从山东大学、山东省委党校、北京名仕硕学管理顾问有限公司等知名高校和社会组织中，选聘具有教学经验、了解烟草行业生产经营现状的专家教授。按照“结构合理、素质优良、分批入库、规模适当”原