企业统计管理工作是通过搜集、汇总、计算统计数据来反映事物的面貌与发展规律的。统计信息有两个鲜明的特点。一是数量性。即通过数字揭示事物在特定时间特定方面的数量特征，帮助企业对事物进行定量乃至定性分析，从而做出正确的决策。二是综合性。世间一切事物都具有普遍联系。统计信息从整体上看，涉及国民经济各个行业，社会、文化、科技各个领域和人民生活的各个方面；也涉及宏观与微观的各个领域和环节。利用统计信息，不仅可以对事物本身进行定量定性分析，而且可以对不同事物进行有联系的综合性分析，既可横向对比，也可总结历史，预测未来。

    众所周知，硬质合金产品广泛应用于国民经济的众多领域。特别在地质、矿山、装备制造、机械加工等方面，硬质合金是其不可或缺的工具。全面正确地统计硬质合金的市场消费，并进行统计分析，不但能揭示这些行业的现状和发展趋势，更为重要的是，准确的市场预测，也为硬质合金生产企业的生产经营组织，科研开发等提供正确的评估和方向。

    事实上，广大硬质合金企业及其行业组织，从来都十分重视统计工作，许多企业，特别是大中型硬质合金企业，一直把统计工作作为企业管理的重要一环。硬质合金行业的统计工作曾多次受到国家有关部门的表扬和肯定，为政府的宏观决策提供了重要参考。然而，发展总是有差别的。在一些企业，特别是一些新型企业在现实的企业经营运行中，谈到企业管理，人们首先想到的是企业管理体制、经营方式、组织形式、运行机制等，而统计管理工作的重要性往往被企业管理者所忽视。诚然，企业管理体制、经营方式、组织形式、运行机制的有效与否，对企业适应市场经济要求，提高经济效益，具有重要的影响和意义。但假如没有科学的统计依据，从企业本身而言，各项管理就如空中楼阁，虚而不实，管理过程中就不能很好地找到切入点。企业统计工作的忽视，导致行业统计的失真，政府宏观调控也难很好地找到着力点。企业统计管理工作是对企业实行科学管理，监督整个企业活动的重要手段，是企业制定政策和计划的主要依据。因此，加强企业统计管理工作，无论是对企业的经营，还是对政府的宏观调控同样具有重要意义。

    笔者从事企业统计管理工作多年，深刻体会到，随着现代企业制度的建立和现代化管理的发展，企业必须加强统计队伍建设，提高统计管理人员素质，进一步改进工作方法，健全统计法制，形成一套合理有效的统计管理模式，真正体现统计的“信息”、“咨询”、“监督”三大职能。对于如何加强企业统计管理工作，提高企业管理水平，笔者有以下几点思考。

    （一）、建立健全企业统计的管理体制与运行方式

    长期以来，在不同类型的企业中，各种统计业务分别由不同的部门负责，分别向主管领导呈送并对外报出。这种管理体制及运行方式存在着诸多弊端。没有一个专门的部门从企业适应市场竞争的多侧面多角度及经营管理的全方位来综合考虑企业需要的各种统计信息，更谈不上对企业目前搜集汇总的各种统计信息进行更高层次的配套综合分析了，而且企业各部门之间也难以实现有效的信息交换与共享。至于部分近年来新成立的企业，根本就没有考虑建立统计制度，仅是由财会或业务人员代报统计报表，就更难以在企业经营决策中发挥统计工作的作用。针对这些问题，加强企业统计管理工作应从以下方面入手：

    第一，设立综合统计部门并明确其职责。大中型企业，都应设立综合统计机构。如果企业从精简机构提高效率的目的出发，不设独立的统计机构，那么也应在其他机构中设立综合统计岗位，明确其职能，并使其保持相对独立性。综合统计机构或综合统计岗位应具有以下职能：统计并制定本企业的统计指标体系及统计信息的报送要求；收集