县企业财务管理所

一、以队伍建设为根本
    要想提升国有企业的财务管理水平, 就必须提高会计人员既有管理上的原因,的整体素质。首先 , 国有企业应根据本单位的实际情况 , 结合会计人才环境 , 制定准入标准 , 如学历、职称等 , 对不符合条件的一律不用。其次 , 要想留住人才 , 就必须建立一个良好的用人机制。国有企业敢于打破论资排辈的老框框 , 大胆起用优秀的年轻人员 , 并让会计人员在本单位或本系统进行轮岗和交流, 还应实行总会计师制度 ,避免分管财务的企业领导不懂财务而造成失误。此外 ,对会计人员的监督考核工作也是不容忽视的。会计是一种需要不断进取的职业 ,如缺乏进取心, 则很快落伍,所以考核工作要定期进, 只要做到奖罚分明, 才能充满 生机和活力 , 带动人员整体素质提高。
    二、以资金管理为中心
    提高资金运作的效益与效率是企业财务管理工作的重点。要想管好企业资金,做到心中有数 , 就必须认真、实事