以人为本是科学发展观的核心,县级供电企业要将科学发展观的深刻内涵渗透至企业的各个层面、各个环节中，始终站在“四个服务”的高度，把干好各项工作，提升岗位技能作为落实科学发展观的具体行动，重视员工素质的提高，加快人力资源的开发，是当前贯彻国网公司提出规范化和精细化管理思路必然选择。
    一、  **县供电公司的管理和人力资源现状
    江西省**县供电公司担负着企业28万人口，近2000平方公里的供电任务，由于县城内80%以上是山地，住户分散，农村供电难度比较大。**没有区域优势，资源也比较单一（木、竹为主），但近几年县委和县政府招商力度很大，而是各个部门服务经济建设的力度也大，虽受全球经济危机的影响，但县工业园的用电量仍然增幅较大。**供电仍然作好全县经济建设和人民生活影响最为重要的基础产业部门，我们感到与此相适应的优质服务手段和实现的途径还不多，压力比较大。而究其深层次的原因，主要是员工整体素质偏低，配置不尽合理，人力资源匮乏。
    **县供电公司公司现有在岗职工493人，其中大专以上学历160  人，中专以上学历 45人；中级以上职称（含技师）26人，初级以上92人，高级职称没有1人。大中专毕业生中有大约15%是近几年的应届生，这批人在基层锻炼的时间很短，又适逢近几年公司连续创建全省和国网一流县级供电企业。这批大学生到基层后都被基层领导当作文秘和统计、档案人员来使用，使他（她）们所学的书本知识没有能和电网实际维护管理的具体实践相结合，感性的认识没有得到升华，缺少电网运行中发现问题和解决问题的能力和经验，短时间内难以成为公司的管理骨干。公司的基层单位（站、所）中女性占33%（其中县城供电所17%）； 45岁以上的男职工和40岁以上的女职工40%，（其中县城供电所17%）；这种人员结构与供电作业野外多，登杆多的要求适应性不符。
    在深入学习落实科学发展观的活动中，笔者对**公司人力资源现状调查分析认为，这与当前公司发展要求和争创国网一流县供电企业的要求还有较大的差距，加强员工队伍建设，改善人力资源结构要作为当前的一项主要工作抓紧抓实。
    二、  坚持抓好员工培训，提高全员综合素质
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