在市建设局领导班子工作分工中，我主持全面工作，兼管招商引资、干部人事和财务工作。根据宿d组通（2008）60号《关于做好市直机关领导班子和领导干部考核工作的通知》要求，我作如下述职述廉报告。欢迎批评指正。

四项主要实绩

     一、开展业务大培训活动，提高全行业从业人员素质。2006年下半年，市建设局推动以“政社分离、行业自律、协会全覆盖”为主要内容的全行业协会改革，并在此基础上，进一步强化行业协会在行业进步中的牵头和桥梁纽带作用。市建设局每年将行业培训任务列入各行业协会年度工作目标责任状，并加以严格考核。2007、2008年两年，建设系统各行业协会共组织各类业务知识培训讲座考试近20000人次。市房地产业协会4次组织物业管理企业和街道社区工作人员培训物业管理知识，参加人员800人；拆迁协会先后3次组织拆迁实施企业和评估单位共计700人次参加城镇房屋评估与拆迁政策和实务培训；建筑业协会多次组织安全员、项目经理和施工员岗前培训，近5000人次；5.12汶川大地震发生后，勘察设计协会组织全市勘察设计单位的工程设计人员赴地震灾区考察，回来后先后组织4次学术报告会，参会人员达1200人，等等。近两年如此大规模、高频率的行业培训活动，极大地提升了建设系统从业人员的业务素质，适应了新形势下我市城乡建设事业不断发展的需要。

二、紧紧围绕富民强市目标，精心培育本地高资质建筑业龙头骨干企业，努力促进全市建筑业又快又好发展。建筑业和房地产业是我市两大支柱产业，建安和房地产入库税收占地方财政一般预算收入达60%左右。推动建筑业和房地产业两大产业的快速健康发展，是建设部门的重要职责。我认为，处于当前特定发展阶段的**，关注并重视建筑业发展，不仅必要，而且可行；不仅可以强市，而且可以富民。因此，自2006年起，市建设局深入实施“低准入、严考核、紧约束、快提高”的建筑业发展思路，积极向市政府建言献策，不断优化全市建筑业发展环境，把工作重心放在壮大培育本地高资质建筑业龙头骨干企业上面。2007年之前，全市仅有**建设集团一家国家一级建筑施工总承包资质企业，而现在我市拥有这样的企业已达到五家，在短短的3年内，拥有国家一级施工总承包资质的企业净增了四家。与此同时，二级资质企业发展到26家，全市建筑及劳务企业337家，从业人员超过22万人。高资质企业的不断涌现，有力地带动了建筑劳务输出，拓展了