2007-2008年担任**市经贸委副主任、党组成员，分工负责中小企业工作，任委招商五局分管领导。2008年增加了村企挂钩结对帮扶工作和宿城区扶贫工作队工作，任市委驻宿城区扶贫工作队副队长、宿城区副区长。根据市委组织部要求，我从四项主要工作实绩、理论学习和廉政建设表现以及一项最不满意的工作几个方面报告如下：
　　一、四项主要工作实绩
　　（一）服务中心、招商引资实绩。
　　继2003年引进环宇钢构项目、2006年引进新康辉项目之后，2008年招商五局成功引进一个高效农业化项目“长安牧场”。该项目落户宿城区中杨镇，项目总投资3000万元，占地100 亩，饲养良种奶牛1000头，为光明配套。目前该项目两幢饲料房和六幢牛舍已基本建成，四幢牛舍在建。该项目从设计规划、建设档次等方面在全市都处在较高水平，在带动当地老百姓就业、玉米桔杆利用、促进乡镇经济增收方面作用明显。目前，我局安排专人在前期办证、税务申报、项目申报等方面跟踪服务。
　　另外配合宿dd区领导和dd乡一起成功引进南通宝宝集团落户罗圩乡工业集中区（扶贫产业园区）项目“国民生物科技有限公司”，该项目总投资6000万元，主要产品为变性淀粉，为促成该项目早日落户**，我与乡领导主动上门拜访企业老总，探讨出口形势、国家政策、投资环境。项目落户以后，我主动配合乡镇和企业老总一起在项目选址、规划设计、招投标、供电和项目申报等方面做好服务和协调工作，目前该项目4560平方米主厂房已完成主体建设。由于南通宝宝集团属国家级农业产业化龙头企业，其在农业合作社方面有成熟的经验，另外可带动罗圩乡特种糯米种植两万亩。
　　（二）分管、负责的主体工作实绩。
　　体制决定了我们的工作千头万绪，党性和责任要求我们把每件事都做好，同时也要明确工作侧重。作为经济部门的副职，我的思考主线和工作重点放在对中小企业发展有直接帮助的项目和资金方面，有投入才能有产出，有投入才能有积累。所以除招商引资之外，我和处室一班人在争取省级中小企业项目资金方面紧抓不放。2007年争取的项目资金比上年增加30%，2008年进盘子项目比2007年又有较大突破。争取项目争取资金“功夫在诗外”，两年来省中小局在我市举办的活动超过4次，我们积极参加省局的各项活动，主动到省局各处室汇报工作，特别是**经济持续快速增长的势头，