为了强化**资产管理公司（以下简称公司）控股或相对控股公司（以下简称控股企业）的财务管理和强化公司对控股企业财务工作的领导和监督职能，决定对控股企业财务主管实行委派制度，即由公司直接对控股企业委派财务主管人员，也就是控股企业财务负责人委派制，代表公司监督控股公司或相对控股企业的资产经营和财务会计情况的一项制度。为保证财务主管委派制的顺利实施，根据本公司具体情况，特制订本实施办法。

一、委派财务主管人员的组织管理

根据公司实际情况，由公司投资发展与财务部（以下简称财务部）对委派的财务主管人员行使管理责权，财务部具体负责会计委派制相关制度的落实、实施和对派出的财务主管人员的管理，同时在具体执行过程中不断地完善。

公司财务部在会计委派工作中具体工作：

1、负责考察并与控股企业负责人协商对控股企业委派财务主管的提名，确保委派财务主管符合《会计法》规定的任职资格同时具备较高的业务素质和政治素质, 报公司领导批准其委派资格；

2、组织安排委派财务主管人员的业务培训和学习；

3、定期召集委派财务主管人员专题会议，听取委派财务主管人员的述职报告和意见，帮助解决委派财务主管人员工作中的疑难问题，及时向公司领导汇报各单位有关情况；

4、帮助委派财务主管人员建立正常财务监督的工作环境，保护派出财务主管人员的合法权益；

5、跟踪调查了解派出财务主管人员的适岗情况，按规定组织有关部门进行定期考核，提出奖惩、续聘或解聘建议。

二、受委派的财务主管人员的权利和职责

受委派的财务会计主管人员的权限：

1、审核所在单位对外报送的财务报告，并与所在单位主要领导人共同确认其真实性、合法性；

2、监督检查各项财务运作和资金收支情况；

3、参与拟订所在单位的年度分配方案；

4、审核所在单位的新项目投资可行性报告和重大经济合同；

5、参与所在单位财务活动的决策和组织实施，有权制止所在单位财务