按语：为适应我公司管理创新工作的发展，配合市场化管理健康推进，从四月开始，公司综合办公室将适时了解、总结各单位及市场部工作动态，并以通过“管理创新动态”栏目，网发有典型意义和可借鉴推广的方法和经验。请全公司予以关注，并适时向综合办提供相关的信息。

***安全市场化管理初见成效

——市场化管理动态第一期

自公司元月份出台《安全市场化管理办法》以来，井运区针对本单位实际，认真分析研究，层层宣传发动，建立健全安全市场化管理机制，实施现场走动式管理，落实隐患服务费收取制度，全面推进了安全市场化管理，保持了安全生产形势的稳定。一季度，发生“三违”2人次，未发生轻伤以上非伤事故。井运区以下三点做法，值得其他单位借鉴：

一、层层统一思想，增强干部职工的安全市场化意识

针对去年年底伤工事故，该区班子冷静分析原因，充分认识到推进安全市场化管理的重要性与必要性，坚定了推进安全市场化管理的决心。首先，抓了管技人员的统一思想工作。通过召开管技人员大会、安全市场化专题座谈会，使全体管技人员明确了安全市场化的目的、意义，强化了安全市场化意识。其次，加大了对职工的宣传教育。充分利用班前会、周四安全会的有效时间，运用多媒体教学、课件灌输等形式，加强了安全市场化管理的宣传教育，详细做好各岗位工种的安全市场化管理考核内容讲解，使职工明确了安全市场化管理的程序，确营造了推进安全市场化管理的浓厚氛围。

二、结合单位实际，着重健全安全市场化机制。

他们在认真学习公司安全市场化管理方案的基础上，重新制定了本区《安全市场化管理办法》，初步建立了“指标共保、风险自担、利