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***安全市场化管理初见成效

栏目:经验信息发布:2007-10-31浏览:2187下载140次收藏

按语:为适应我公司管理创新工作的发展,配合市场化管理健康推进,从四月开始,公司综合办公室将适时了解、总结各单位及市场部工作动态,并以通过“管理创新动态”栏目,网发有典型意义和可借鉴推广的方法和经验。请全公司予以关注,并适时向综合办提供相关的信息。

 

***安全市场化管理初见成效

——市场化管理动态第一期

 

自公司元月份出台《安全市场化管理办法》以来,井运区针对本单位实际,认真分析研究,层层宣传发动,建立健全安全市场化管理机制,实施现场走动式管理,落实隐患服务费收取制度,全面推进了安全市场化管理,保持了安全生产形势的稳定。一季度,发生“三违”2人次,未发生轻伤以上非伤事故。井运区以下三点做法,值得其他单位借鉴:

一、层层统一思想,增强干部职工的安全市场化意识

针对去年年底伤工事故,该区班子冷静分析原因,充分认识到推进安全市场化管理的重要性与必要性,坚定了推进安全市场化管理的决心。首先,抓了管技人员的统一思想工作。通过召开管技人员大会、安全市场化专题座谈会,使全体管技人员明确了安全市场化的目的、意义,强化了安全市场化意识。其次,加大了对职工的宣传教育。充分利用班前会、周四安全会的有效时间,运用多媒体教学、课件灌输等形式,加强了安全市场化管理的宣传教育,详细做好各岗位工种的安全市场化管理考核内容讲解,使职工明确了安全市场化管理的程序,确营造了推进安全市场化管理的浓厚氛围。

二、结合单位实际,着重健全安全市场化机制。

他们在认真学习公司安全市场化管理方案的基础上,重新制定了本区《安全市场化管理办法》,初步建立了“指标共保、风险自担、利

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