当前，油田生产经营规模扩大与人力资源不足的矛盾十分突出，专业技术人才的紧缺，已经成为制约油田发展的一大“瓶颈”。与此同时，知识经济凸显，青年日益成为企业创新创效创优的主力军和先锋队。然而，青年普遍存在着理论知识丰富而实践经验不足的问题，如何促使青年特别是新学员早日成才，早当重任，是油田上下关注的焦点。因此，我们始终站在油田跨越式发展的战略高度，充分认识开展“导师带徒”活动的重大意义。

“导师带徒”作为我们临盘采油厂团的一项主题活动由来已久了。通过广泛深入开展“导师带徒”活动，有效促进了青年尤其是新学员的技能提升和岗位成才，在一定程度上缓解了现场技术力量不足的矛盾，为采油厂加快发展增添了后劲。

一、健全机制，规范运作，为“导师带徒”活动有效开展提供有力支持。良好的机制是一切活动顺利开展的有效保障。自“导师带徒”活动开展以来，临盘厂团委不断完善活动机制，规范运作方式，为活动的开展提供了强有力的政策支持。

1、成立了活动领导小组。“导师带徒”的工作实际在很多方面都与组织、劳资等部门的工作有关联，需要得到这些部门的协助。因此我们成立了由分管领导任组长，相关科室负责人任副组长的活动领导小组。

2、制定了《“导师带徒”活动实施细则》和《“导师带徒”考核细则》，《“导师带徒”活动记录本》。为活动的开展确定了相应的规章制度。

3、明确规定了师徒范围。我们的“导师带徒”活动应该是面向青年大中专生的，特别是应该面对那些当年刚进采油厂的大中专生，因为他们的可塑性最大，不确定性也最大。同时，优选精选德技双馨者担任师傅。俗话说，名师出高徒。各单位严格把好选师关，他们中既有技师、高级技师，也有地质所、工艺所的科室主任、甚至副所长。

4、鉴定师徒合同，规定了师徒责任和目标 。合同里规定徒弟要自觉按照师傅的技能培训指导计划进行练习，虚心接受师傅的指导。师傅要根据徒弟的实际情况，认真制定教学计划，认真指导徒弟操作技能训练，向徒弟传授自己的技术特长、生产经验和绝招绝活。培训目标为在合同期内，通过师傅的传、帮、带作用，使徒弟能够独立顶岗或上升一个操作水平等级。

二、严格监控，规范程序，注重实效。岗位技能传帮带在基层有着深厚基础和丰富经验，但为防止活动流于形式，我们在继承优良传统的同时，因人制宜，因材施教，并切实采取有力措施，加强监督考核。

1、创新考核评比办法。以往的分配名额，上报材料，进行表彰，受主观影响颇多，在一定程度上影响到师徒的积极性。为更加客观公正评价，使优秀师徒受到表彰，我们实行积分制，