加强医院管理  预防职务犯罪
    预防职务犯罪，是关系一个医院生死存亡、关系人民群众切身利益的重大课题。思想教育、查办案件、加强管理都是预防职务犯罪的必要手段。思想教育这一手决不能软，但它属于务虚，不带有强制性，缺乏立竿见影的效果。查办案件虽然能起到震慑作用，但毕竟显得滞后和被动。因此，我认为，对职务犯罪，也应当和卫生工作一样，坚持预防为主的方针，通过加强管理，从源头上去杜绝职务犯罪，使其失去产生职务犯罪的土壤和条件。对这项工作，当前还没有现成的模式，各种版本的《医院管理学》也没有任何章节讲述预防职务犯罪，这说明我们医院管理学界对这个问题的探讨还有待深入。对此，我和同事们做了一些工作，有了一点儿粗浅的体会，我们的具体做法有四条：一是防微杜渐，二是院务公开，三是民主决策，四是建章立制、狠抓落实。

一、防微杜渐

失职起源于懒，渎职起源于贪。懒和贪如同吸毒，是会成瘾的。从小懒小贪到大懒大贪，进而发展为职务犯罪，舒舒服服地身败名裂，只是个时间问题。任何安全隐患、腐败苗头，都是非常可怕的，不可不慎、不可不察、不可不防。在我刚任院长时，面对医院事故频发的态势和资不抵债、工资待遇无法保证的局面，确实有些畏难发愁，但是责任重于泰山，医院的生存发展、全院几百名病人的生命安危，都要我们来承担，我哪里敢有丝毫松懈？

在医疗安全方面，我督促和率领同志们日夜巡视，查漏补缺，完善安全措施，在病人总数持续增加的情况下，没有发生任何事故。今年，经多方努力，上级专项拨款，批准我们建造一座新的病房楼。我们听说楼基下面可能有一个被填埋３０多年的防空洞，经莱阳勘察院钻探未见异常，同志们也认为不必过于小心。但我想，万一因此出现意外，后果不堪设想，所以力主慎重，请**地球物理探测队前来探测，果然在地基下４．５米处探出一个防空洞，从而在施工前排除了一个重大隐患。

在经济方面，我向各级干部提出：自己首先做到廉洁奉公、勤政为民，请大家监督我，向我看齐。我深知吃了人家嘴短、拿了人家手软，如果今天沾一点儿、明天捞一点儿，自己的威信将不复存在，被歪风邪气揪住小辫子，就不敢说、不敢管，只能任人摆布。过去医院招待费是个漏洞，一些干部出题目、编理由、小客大请、无客自请，造成很大浪费和不良影响，我严控饭费单子，使其大幅压缩。医院每年要用大量垃圾袋，我发现其价格是正常价的５倍以上，立即指示有关人员停止了垃圾袋的采购，改用垃圾桶。我逐项审查药品和物资采购计划，发现明显高出合理价格的药品，立即停购或另购。这样做，虽然得罪了不少同志，但堵塞了漏洞，端正了院风，把职务犯罪消除在萌芽状态，从而挽救了同志。

二、院务公开

在暗箱操作、缺乏监督的情况下，职务犯罪容易滋生蔓延。但真要公开，却阻力重重。在干部职工中有一种观点，认为医院管理方面的信息是商业机密，必须加以保密，不能扩散，否则对医院的效益会构成严重威胁。例如账面上有盈余了，怕被上级知道，减少拨款；而账面上亏损了，又怕社会上知道，影响医院信誉；领导决策和收费的依据等等，更不能公开，怕引起