***集团有限公司董事局主席
    经过19年的努力，***从一个家庭作坊发展壮大为全国大型工业企业、跻身中国民营企业500强，产品广泛用在核电站、三峡工程等重大工程上，此次神舟五号工程的
招标上，***的电器也一举中标。胡成中也因此成为惟一一位到神州五号发射基地去观摩发射过程的民营企业家。
    最欣赏的商人：王永庆

    经历过的最艰难的时段或事件：没有完成原始积累时就去创办第一个电器检测实验室
    最希望听到别人对自己的评价：有社会责任感的人
    感觉最骄傲的事情是：***电气为航天事业出了力。
    您认为生活中最重要的是：诚信
    在家经常对孩子说的一句话是：自立自强
    在家族里最尊敬的长辈：父亲，他给了我三件宝（哪些？再加）
    最喜欢去哪里旅行：有商机的地方
    一年给自己多长时间的假期：考察、演讲就是休假，约占三分之一。
   
   
    观摩台上

    我又激动又紧张

   主持人（以下简称主）：胡董，首先要祝贺你。你是我们国家第一位，也是惟一一位到神州五号发射基地去观摩发射过程的民营企业家。我相信在你心里面也把这个作为很高的荣誉，是吗？

    胡成中（以下简称胡）：在现场和在电视上看的是完全不一样的。当时一刹那升空的时候，我感觉好象在地震一样，声音非常大，当然我的心情也非常激动，也无比自豪。这是我们国家的一个大事，举世瞩目的大事。
   
    主：你那一刻是站着还是坐着？

    胡：本来是在观礼台坐者，后来就坐不住了，站起来了。
   
    主：为什么您会获此殊荣，成为惟一一个受邀请的民营企业家去现场观看？

   胡：一方面是国为我们国家航天事业的发展，我们国家科技的进步，还有一方面是靠***全体员工的努力，因为***有产品用在神舟五号上，如果没有这样产品，我也不会受到邀请。
   
    主：腾空的那一刻，我想确切地知道你在想什么？

   胡：说实话，除了激动，还有些紧张。因为他们用了我们的电器，万一是有问题的话，心里还是有点顾虑的。直到第二天才真正放下心来。

     产品中标
    我们的得分最高

    主：从一定意义上说，神州五号发射升空也代表***产品冲上了一个新的台阶。为什么是***，而不是别人？

    胡：当时我们参与了产品的招标，参与投标的企业也比较多，有十几家到二十家企业。最后我们的得分最高。因为九泉中心对整个产品的考核，对企业历年的业绩考核都非常严格。基地的领导到我们总部上海去考察的时候，当时也没有通知我们，因为他们穿着便装，没穿军装，我们也以为是来参观的。后来才知道九泉中心的。
   
    主：现在回过头来分析，为什么会是***中标呢？

    胡：我们***是中国的名牌产品、著名商标，出口也是最大。另外，因为我们的产品是自己研发的具有自主知识产权的，各方面的成本比国外的产品要低一些。他们的价格可能是我们的5到10倍左右。所以从价格、质量等方面综合考虑，综合评分我们是最高的。
   
    主：你得知中标的时候是怎么想的？

    胡：接到中标这个消息后，我先开了一个总裁办公会议。调集我们所有的技术人员，因为部件不是一个分厂生产的，有的是道路集团公司的，有的是集团公司的，有的上海德西公司的，有的是杭州仪器仪表公司的，大概涉及十几个公司。我把技术人员全部调集出来，对每个产品进行分析。
   
    主：一下就进入到技术的具体层面了。但我不知道胡总在那一刻有没有想到考虑这个问题。你们接下九泉卫星发射中心的定单，对***来说意味着什么？

   胡：我们的产品用在核电站等重大项目上是很多的，这对于我们将来客户来说是很有说服力的，正像九泉一位军官所说的，***怎么样，神五发射成功了，就是最大的证明了。
   
    主：那会儿你就考虑到这点了。

    胡：对。我觉得光拿这个定单来看，经济利益是排在后面的。因为我们定位是微利。这次中标，对我们***来讲，是对***产品的考验，同时也可以提升我们的品牌，提升我们的质量，提高企业的信誉度和知名度。
   
    主：你刚才讲到微利，是相对与你们平常的利润率来比较？

    胡：比平常的价格还低10%到20%左右。
   
    主：到底是你们自己降价呢？还是因为当时招标竟争激烈才把价格降下来？

    胡：无论是我们还是发射射基地，考虑的是一样的，那就是质量是最重要的，同时价格因素也是要考虑的。当然我觉得支持我们的航天事业，价格应该更优惠一些。现在我们签的是五年的合同，所以我们在那里设立了一个物流中心，所有的产品都在基地，他要用的话，随时可以拿。同时我们在那里建立了一个检测中心，对于所有的产品随时进行检测。为什么呢？基地用的产品频率不是太高，发射一次就一次，两次就两次。越是不用的产品，越是糟糕。而且那里天气这么恶劣，有时候很冷，有时候很热，有时候风沙要进来，所以在发射之前，所有的电器全部要进行检测。
   
    主：***产品到底用在神州五号飞船的哪个部分，或者说在九泉发射中心的哪一部分。打个比方来说，他相当于一辆汽车中的一个什么部位啊？

   胡：神州五号不是有点火吗，点火不可能用明火来点，电子点火肯定要用电器装备，发射中心整个用电的地方也比较多的。至于在哪个部分，我的工程师知道。有些也是属于保密的。   
   
    立下军令状
    工程师7天7夜没睡觉
   
    主：有专门的技术人员来为九泉发射中心专门制造这批产品。

    胡：对，定单拿到以后，有一个工程师7天7夜没睡好觉。因为整个都是他负责的，又要赶时间。有168台短路器，两天可以完成装好的，他装了15天，每个细节都考虑
得非常周到，每一道工序都是非常严格。
   
    主：那段时间，你的工程师、工作人员、技术人员都在忙些什么，想些什么呢？
    胡：这个任务交给执行总裁以后，整个全过程他是盯住的，所以工程师也都立了军令状。
   
    主：你作为***的一把手，有没有感觉到你很有风险？

     胡：那当然。作为我们***来讲，真的出问题的话，***的品牌信誉都没了。公司就不存在了，就垮了。

    当然我也是非常有信心的。因为是讲科学的，产品制造的每一道工序，只要认真对待，我想是没有问题的。
   
    主：你亲自去看过工作人员的工作情况吗？

    胡：去看过。这次神五发射成功，我们又开了个表彰大会，对有功人员进行了奖励，奖了几十万元。
   
    主：像刚才那个7天7夜没睡觉的工程师你奖了他多少？

    胡：5万元。
   
    主：你自己奖了多少？

    胡：我自己怎么能奖呢？
   
    主：随着神舟五号的发射升空，***已开始了一个新的征程。2004年，有什么样的计划？。

   胡：我觉得***在2004年对外是战略的创新，对内是制度创新，***之所以能发展到今天离不开创新两个字，在创新中发展，在发展中创新。

    主：即便讲到2004年前景规划，胡总也一如既往的平静，平和。但我想做你们这个行业，也需要这种踏实，朴实。

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企业家谈民营企业（访谈）（附图片1张）

　　参加者：
　　广东恒兴集团有限公司董事长陈丹；
　　广东海外建设总公司总经理肖利民；
　　阳江市宝马利汽车空调设备有限公司厂长陈创军
　　关于企业家素质
　　陈丹：首先是经营者自身的素质。从总体来看，民营企业经营者的素质仍有
待进一步提高，在知识经济和经济全球化的竞争环境里，民营企业要生存、要发
展，经营者的思想素质、业务素质和文化素质首先就要有一个质的提高。其次是
要培养和吸纳外向型的经营管理人才。因此，民营企业只有发挥机制灵活的优势，
加强人力资源开发，注重感情投资，提高民营企业的亲和力，才能在人才的竞争
上取得主动，在加入w to后的应对中赢得先机。
　　肖利民：青年民营企业家的敏感性和洞察力是企业成败的关键。民营企业家
要在“状态不确定”和“信息不充分”的情况下作出正确的决策，必须具备以下
条件：良好的个人素质和高度的社会责任感：基本的专业技术知识和丰富的经营
管理知识、创新意识及开拓精神。充分发挥高校和科研院所的教育资源，由各类
行业协会和社会团体组织，对青年民营企业家进行专业技术知识、经营管理知识、
法律、法规和合同知识及经济理论知识的培训。尤其现在中国加入了w to，很多
国际惯例我们还不懂，这方面也可以组织我们培训。
　　关于高科技技术
　　陈丹：市场的竞争，说到底是科技水平的竞争，民营企业要在竞争中求生存、
求发展，就必须重视科技，提高产品科技含量。要十分重视科技人才的引进，采
取措施激励新产品的开发、重视研发人员的创新能力。如我们恒兴集团，目前有
博士生3人，硕士生38人，专科以上学历的有300多人。我们所开发的新产品，科
技含量相当高，产品供不应求。所以民营企业一定要注意人才的引进，积极地与
科研单位合作，走产、学、研相结合的路子。应用新技术，开发新产品，提高产
品的市场竞争力。
　　陈创军：要想推动科技创新，人才是根本，激励机制是动力。作为一个民营
企业，要拥有多学科的技术是不可能的，为了充分利用高等院校、科研机构丰富
的技术资源，我们逐步建立和完善了自己的技术开发体系。同时重视新产品的持
续开发和创新，坚持“你有我优，你无我有”的开发方针，做到生产一代，开发
一代，预研一代。人才资源是第一资源，要提高企业的创新能力，必须以人为本，
尊重知识、尊重人才，拥有两支过硬的队伍：一是要有一支具有高学位、高职称、
有真才实学的科研队伍；二是要有一支作风过硬、技术精良的技工队伍。
　　关于应对w to
　　陈丹：民营企业的转轨变型，应在坚持因地制宜、科学规划、全面发展、重
点突破的原则下，由“唯亲型、家族式”向“唯贤型、精英式”转变，由小规模、
低层次、分散化生产经营向大规模、高层次、集中化生产经营转变；由数量增长
型向数量质量并重型转变；由传统商业型向现代生产型转变。民营企业要超越以
往主要靠自身积累求发展的路子，转到产业资本与金融资本有机融合、借助金融
实力推进企业发展的道路上来，尽快形成产业优势，形成规模效益。
　　肖利民：在加入w to的市场条件下，民营企业要在竞争中取得发展。要从改
善和提升自身的竞争力着手，扬长避短，发扬优势，壮大实力。要充分发挥政府
和企业双方的积极性，加强政府对行业的宏观引导和必要的扶持。而企业要自觉
加快内部调整，促进行业内部协作，增强民营企业的影响力和市场渗透力。
　　关于政府扶持
　　陈丹：首先，各级政府要高度重视对发展民营企业工作的领导和指导，牢固
树立“民营企业经济是国民经济发展的重要组成部分”的观念，真正纳入当地经
济和社会发展的总体规划，摆上议事日程来抓，切实加强领导，