第一章 总则
    
     第一条 为全面了解、评估员工工作绩效，发现优秀人才，提高公司工作效率，特制定本办法。
     
第二章 考核范围
    
     第二条 凡公司全体员工均需考核，适用本办法。
     
第三章 考核原则
    
     第三条 通过考核，全面评价员工的各项工作表现，使员工了解自己的工作表现与取得报酬、待遇的关系，获得努力向上改善工作的动力。
    
     第四条 使员工有机会参与公司管理程序、发表自己的意见。
    
     第五条 考核目的、考核对象、考核时间、考核指标体系、考核形式相匹配。
    
     第六条 以岗位职责为主要依据，坚持上下结合、左右结合。定性与定量考核相结合。
     
第四章 考核目的
    
     第七条 各类考核目的：
    
     1. 获得晋升、调配岗位的依据，重点在工作能力及发挥、工作表现考核；
    
     2. 获得确定工资、奖金的依据，重点在工作成绩（绩效）考核；
    
     3. 获得潜能开发和培训教育的依据，重点在工作和能力适应性考核。
     
第五章 考核时间
    
     第八条 公司定期考核，可分为月度、季度、半年、年度考核,月度考核以考勤为主。
    
     第九条 公司为特别事件可以举行不定期专项考核。 
     
第六章 考核内容
    
     第十条 公司考核员工的内容见公司员工考评表，共有4大类18个指标组成考核指标体系。
    
     第十一条 公司员工考评表给出了各类指标的权重体系。该权重为参考性的，对不同考核对象、目标应有调整（各公司依据自身企业特点，生成各类权重表）。
     
第七章 考核形式和办法
    
     第十二条 各类考核形式有：
    
     1. 上级评议；
    
     2. 同级同事评议；
    
     3. 自我鉴定；
    
     4. 下级评议；
    
     5. 外部客户评议。
    
     各种考核形式各有优缺点，在考核中宜分别选择或综合运用。
    
     第十三条 考核形式简化为三类：
    
     即普通员工、部门经理、公司领导的评议。
    
     第十四条 各类考核办法有：
    
     1. 查询记录法： 对员工工作记录档案、文件、出勤情况进行整理统计；
    
     2. 书面报告法： 部门、员工提供总结