“三基”工程建设是今后两年公安队伍自身工作的主题，作为公安交通管理部门，要选准工作切入点，突出解决当前基础工作中的薄弱问题，全面提高保障能力，就必须结合实际，在现有警力不足的情况下，想方设法盘活警力资源，创新勤务运作模式，最大限度地加强社会互动和协作，提升民警管事率和执法质量，推进勤务改革，打牢“三基”之本。
一、 推进警务前移，增强基层实力
    “三基”工程建设的成败关键看基层的实力如何。随着我国经济的快速发展和机动车保有辆的迅猛增长，交通安全日益严峻已成为一个不争的事实，要充分发挥公安交警主力军作用，做好交通安全管理工作，预防交通事故发生，基层领导要把解决基层实际问题作为工作的重中之重，要按照上级“三基”工程建设规划的总体要求，建立机关民警下基层工作机制，把民警下基层工作纳入各单位年度目标考核中。领导要率先垂范，经常下基层、蹲基层，带队执勤执法，正常跟踪督导。同时，要严格落实管理责任制，对秩序整治、安全宣传、车辆管理等工作制定目标要求，明确每个民警的工作职责和任务，机关各科室也要划定管理区域和路段，使机关科室转变工作角色，由单纯搞业务变成既搞业务又兼顾路面执法、安全宣传等工作，机关民警的大局意识和执法意识也随之增强。这样，不仅可以增加一线路面的执勤警力，提高民警的工作积极性，加快民警的工作效率和节奏，增强战斗力，而且能通过基层的工作活力