实践证明，一个单位的团结搞得好，人气就旺盛，工作就生机勃勃。反之，就会人心涣散，工作就停滞不前。近年来，县国税局紧紧围绕“团结”这个基层班子建设主题，学习上讲方式，管理上讲情感，决策上讲民主，工作上讲方法，不断加强基层班子建设，两大文明建设结出了丰硕成果。续2001年税收收入首次超亿元后，我们又连续4年超额完成了税收任务，连续6年被市局授予“目标管理特等奖”。县局分别被总局、省局命名为“全省国税系统文明单位”和“全国税务系统文明单位”称号。2005年，所辖的6个基层税务所均被同级党委、政府授予“模范先进单位”称号。我们的主要做法是：

　　一、学习上讲方式，培养团结意识

　　培养团结意识，增强大局观念，关键在于学习提高。近年来，我们坚持“抓班子必先讲团结，讲团结必先强学习”的指导思想，以人为本，学教结合，提升素质，努力打造一支团结务实、廉洁高效的基层领导班子。一是抓政治教育。采取聘请党校教授作报告、播放系列政治教育光盘、定期组织专题学习会议等形式，就党的十六大报告、三个代表重要思想和胡锦涛总书记在中纪委三次会议的讲话等内容进行专题辅导。去年以来，班子成员共记学习笔记2万余字，撰写学习心得和调研文章10余篇。学习过程中，班子成员带头谈体会、查不足、找根源、定措施，进一步提高了班子成员的理论水平和团结意识；二是抓活动载体。结合县局实际，局党组提出了“怎样发挥领导班子的团结协作能力”、“怎样做一名合格的班子成员”、“班子成员如何在新时期发挥模范带头作用”、“领导干部如何树立求真务实作风”等6个问题，在系统内开展了学习思考活动，班子成员撰写交流心得体会20余篇，从而使大家学而思、思而信、信而行；三是抓制度建设。先后实行了《党组中心组学习制度》和《机关学习日制度》。中心组学习，由主要领导亲自负责签到考勤，并为每个班子成员配备了专门的学习笔记本和心得体会本，定期对“两本”进行交流。

　　通过学习，班子成员的思想理论水平和整体素质得到了明显提高，团结协作意识得到了明显增强。去年11月份，局党组3名成员到大连参加培训10余天，剩余的两位副职各尽其职，通力协作，对市局和县委、政府安排的紧急工作，研究后迅速部署，尽快落实，及时向主要领导汇报，对重点工作一时把握不准的，先拿出自己的意见，请示主要领导后再作决定，从而使各项工作协调有序开展，没有出现断档局面。

　　二、管理上讲情感，激发团结合力。

　　近年来，随着国税部门的工作节奏的加快、要求的提高和压力的增大，情感管理的作用也变得越来越重要。特别是去年以来，局班子变动较大，新的领导班子中既有原成员，又有新成员；既有本地产生的，又有异地交流的；既有老同志，又有刚走向领导岗位的新同志，由于各人兴趣、爱好、情感各有差异，如果不处理好情感问题，就不可能形成工作合力。因此，我们在工作中一是注重贴近班子成员内心思想。每当班子成员有个人工作情绪时，班长便主动与其沟通交流，促膝谈心，做到以诚换诚，以心换心，使其解难释疑，增强干劲。今年4月份，一名职工擅自带小孩上班，小孩乘大人不在时，玩起了电脑，致使一项工作的重要数据丢失，延误了上报数据时间，造成了无法挽回的后果。事后，分管科室工作的一名班子成员连带受到了县局的批评而产生了怨气，工作上出现了消极情绪。发现这一情况后，班长主动与其交谈沟通，讲解利害关系，使其在短时间内消除了怨气，重新投入到了新的工作中；二是注重贴近班子成员的生活空间。班长经常过问班子成员的日常生活问题，班子成员有病到场看望、家庭出现矛盾到场调解、红白喜事到场祝贺或劝慰；对异地交流的班子成员，经常询问其衣食住行情况，嘘寒问暖，了解他们存在的实际困难，积极帮助解决