找准企业管理的“金钥匙”

    管理出效益。管理是企业经济效益的生命线。##市局（分公司）在地处湘北，人口仅40多万的小县城，却奇迹般连续实现利润大幅增涨，连续五年获得##市系统双文明目标管理考核一等奖。究其奥秘是该局（分公司）抓住了企业管理的“金钥匙”，在加强企业管理过程中努力探索一条 “经济活动全面公开、职工代表全面参与、科学合理运作、强化监督机制”的“经济评审型”管理新模式，近两年内，共评审经济活动254笔，评审金额1921007.5元，节约开支305086.4元。
一、具体作法
（一）建立评审机构
随着社会主义市场经济体制改革的深入，一些企业原有的内部管理办法已不能适应新形式下社会主义市场经济体制的需要，而新的配套措施一时还跟不上来，特别是监督机制还不健全、不完善，管理漏洞诸多，各种腐败行为时有发生。因此，该局（分公司）党组决定探索建立经济评审制度，进行评审监督。一是成立经济评审小组。经审组成员是由职工推荐、选举产生的业务熟悉、能力较强、作风实、敢于负责的职工代表。主要职责是全面参与企业的各项经济活动评审，实施全程监督。二是明确了工作目的。经审工作坚持“三个公开”的作法，即公开项目，公开内容，大秘书网公开程序；达到“三个目的”，即经得起时间的检验，经得起用户的检验，经得起组织和群众的检验。规定企业超过规定金额的每项开支都必须通过经济评审组审查、核实、加盖公章后，局（分公司）领导才可签字报销。没有加盖评审组公章的发票，财务工作人员有权拒绝开支。

（二）科学合理运作

##市局（分公司）围绕“抓管理，抓效益”的工作思路把经济评审工作贯穿于企业管理全过程，并先后制定了一系列节支增效的规章制度。如来客招待审批制度、差旅费管理制度、医药费管理制度、费用报帐审核制度、资金管理制度等，公司共分五个方面的条款341条，将所有制度汇编成册，发给员工，并组织集中学习与讨论，让制度烂熟于心。还对各项费用进行了分类，每年的按照全年费用支出预算明细，逐项做出调查，在确保正常工作的前提下，制订出详细的费用减控计划，分项确定节支指标并层层分解到科室到岗位由经济评审小组监督实施。

经审工作坚持“两人以上，货比三家，择优购买”原则，凡200元以上的开支都必须由经济评审小组审查、核实、加盖公章后，局领导签字报销。当职工劳保福利用品价格与质量不易把握时，经审组就与有关人员一道到市场去看样谈价，力争价廉物美。在##市局无论是基建、装修、办公用品添置还是汽车定点修理等都有经审组人员参加。

对于在建工程项目，他们经常检查监督，随时掌握施工情况，核实材料的价格与质量是否相符，有无偷工减料现象，一米一米地量，一个一个地数，一处一处的问，有的项目甚至连用了几口钉子、几张纸、几吨水泥都算得清清楚楚，争取了评审工作的主动权，使监督更有成效。

在招待费的控制上，他们从一包烟、一瓶酒抓起，来客就餐先到办公室申报，由办公室开具“就餐通知单”、核定就餐人数及标准，安排至机关食