1　范围
1.1　本规定规定了本企业员工业绩考核的管理机构和职责、管理内容与方法、监督检查和奖惩考核等内容。
1.2　本规定适用于对全厂员工的业绩考核管理。
1.3　为了充分调动广大员工的工作积极性，激发员工工作热情，为适应现代企业管理的需要，正确评价员工的德才表现和工作实绩，为对员工的奖惩、任用等提供依据，特制定本规定。
2　规范性引用文件
下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准。然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。
3　管理机构和职责
3.1　管理结构
3.1.1　全厂的业绩考核由厂业绩考核工作领导小组负责，业绩考核领导小组的成员由厂领导及各部门负责人组成
组长：厂长
副组长：副厂长  工会主席
成员：人事劳动部、厂长工作部、党群工作部、财务产权部、安全生产部、计划经营捕、运行车间、水工车间负责人。
日常工作挂靠人事劳动部门。
3.1.2　员工的业绩考核，由相关部门制定相应的业绩考核实施细则。
3.2　考核目的：
3.2.1　对员工在一定时间内的政治、业务情况作全面的检查和总结，为人事劳动管理工作提供依据。
3.2.2　通过考核激发员工的工作积极性、创造性，提高工作效率。
3.2.3　根据考核结果对员工实施培训，调整和晋升提供依据。
3.3　考核的原则：严格认真，客观公正，民主公开，贡献为主，奖惩并举。
4　工作内容、要求与程序
4.1　考核的内容：主要是德、能、