以双文明供电所创建为抓手　全面提升企业经营管理水平
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　　创建双文明供电所是县级供电公司两个文明建设的基础，是全面提升供电企业经营管理水平的有效途径。××县供电公司在开展创建双文明供电所活动中，以建设一流县级供电企业为契机，把创建双文明供电所与开展“农电管理年”、“农电安全效益年”活动相结合，针对公司在双文明供电所创建工作中存在的差距与不足，对照双文明供电所建设管理办法和考核实施细则逐条对照整改，使供电所的各项工作进一步规范，工作水平有了质的提高。2004年又有××、××2个供电所被国网公司授予“农电规范化服务示范窗口”称号， 22个供电所全部被授予县级文明单位称号， 17个供电所基本达到了省公司“农电规范化服务示范窗口”标准。我们的主要做法是：
一、 从统一思想入手，认真开展双文明供电所创建活动
双文明创建是一项永不竣工的工程。作为县级供电企业，双文明供电所的创建工作尤为重要。在具体创建过程中，我们实行“三级创建”工作机制：即公司层面创建全国一流县级供电企业和国家电网公司双文明单位、全国文明单位；供电所层面创建双文明供电所和规范化管理示范供电所；班组层面创建标准化配电台区。建立了定期上报制度，制订了创建工作考核办法，创建工作绩效与供电所长、支部书记的年薪挂钩，并作为各供电所三项责任制考核的重要内容。这有效克服了“上热、中温、下冷”的现象，充分调动了职工创建工作的积极性，确保了创建工作的有序推进。

公司在创建工作中，严格遵循《××市供电局双文明供电所建设管理办法》和《××市供电局双文明供电所考核实施细则》，坚持做到“四个到位”、实现“五个目标”、把握“六个结合”。“四个到位”：即思想认识到位、工作责任到位、工作措施到位、工作配合到位。“五个目标”：即建设一个好的领导班子、培养一支好的员工队伍、形成一个好的工作机制、建立一套好的工作机制、奠定一个好的企业发展基础。“六个结合”：一是与“三个代表”重要思想学习贯彻相结合；二是与加强规范供电所日常管理工作相结合；三是与实施“诚信工程”相结合；四是与开展“农电管理年”、“农电安全效益年”活动相结合；五是与供电所示范窗口建设相结合；六是与加强行风建设及优化经济发展环境活动相结合。

二、以供电所日常管理为抓手，规范用电营销秩序

坚持以“过程管理”为主线，把抓基础、促规范，抓现场、促管理，严格考核与健全制度、制定标准有机结合起来，全面推行经济目标责任包干制。把公司的综合计划指标落实到供电所责任包干，建立有效的考核奖赔制度。供电所继续实行“两包、两挂、两否决、一加强”。即包经营费用，包工资总额；所领导的年薪与供电量挂钩，与均价、线损率、电费回收率等经济指标的完成挂钩；安全生产出现重大考核事故时一票否决，利润未完成时一票否决；加强用电稽查和审计力度。尤其对线损指标实行全奖全赔，当月结算季度兑现。在“过程管理”中，突出了均价考核，超额完成均价进行对半奖励，铲除了利用均价“做文章”的土壤。

从今年4月起，公司每月电费回收率超过100%，4-6月份回收今年新欠电费240万元。从5月份起，公司开始扭亏为盈，5月份盈利6万余元，6月份实际盈利70余万元。同时，