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　　　为适应新形势新任务要求，进一步提高项目办工作效率、管理水平和服务质量，项目办以“保持共产党员先进性教育活动”为契机，按典型示范工程要求，以争创“三个一流”为目标，加强项目办自身建设，使项目办各项管理工作走上“制度化、规范化、高效化”运作轨道，与施工、监理、设计单位一道，齐心协力，确保xxx高速公路建设成为全国典型示范高速公路。
一、统一思想，明确目标，推进项目办自身建设
1、项目办自身建设以争创“三个一流”为目标，即“创一流的工作环境，创一流的服务品牌，创一流的工作业绩”。倡导求实求新、尽善尽美的价值理念，在项目办掀起“学习之风、务实之风、创新之风、团结之风、廉洁之风”为主要内容的建设热潮。

2、以工程建设为一切工作中心和重心，把建设全国典型示范工程作为项目办全体人员的共同目标，一切工作围绕着典型示范工程建设，一切工作服务于典型示范工程建设。

3、大力宣扬团队理念，倡导“没有完美的个人，只有完美的团队”的集体意识观，通过强化学习、规范管理、严格制度、严明纪律等各方面的有力措施，在整个项目办内部弘扬正气，培育坚实的团队理念，建立优秀的团队文化，树起旺盛的团队精神，突出军队式纪律和战场式作风，形成整体一盘棋、上下齐努力的良好团结局面，实现“卓越的领导造就卓越的团队，卓越的团队培育卓越的个人，卓越的个人创造卓越的业绩”。

二、规范有序，运作协调，发挥项目办整体效能

4、项目办主任全面领导项目办各项工作。一切重大事项必须报项目办主任审批，或提交项目办主任办公会审议决定。属于职责分工范围内的事项，由分管领导或现场管理主任全权负责。

5、领导成员要在实事求是的基础上，深入调查，科学分析，把握住各自工作的重点与难点，为制定出科学、高效、可行的决策提供依据；加强内部交流与沟通，加大决策信息收集反馈力度，保证政令畅通；建立有效沟通渠道，明朗有效沟通方式，确保上下一心，步调一致。

6、项目办“五处一室”必须认真履行各自工作职责。凡属职责范围内的工作，应积极主动、优质高效办理，不得推诿扯皮；工作有交叉的，应主动与有关部门协商，有关部门应积极配合；各部门都要自觉服从全局利益，齐心协力完成各项工作任务。

7、加快推进网络信息化办公进程，明确信息化管理流程，实现网上公文处理、网上信息传递、网上计量支付、网络资金监控等综合功能，提高项目办办公、办文效率，增强项目办办事透明度。

三、加强教育，强化学习，打造学习型项目办

8、加强思想作风教育，按照《中共中央关于在全党开展