浅议国有企业用人机制的创新   找文章到大秘书网更多原创- (http://www.damishu.cn)     
    本人自1996年参加工作以来，服务于中建三局一公司装饰公司十余年。从一名普通的文员作起，历任企业综合办副主任、主任，工会副主席、主席，一路伴随企业成立、成长、发展和整合。借着此次“转换跑道”准备加入我们中建三局装饰公司的宝贵机会，结合本人多年从事企业行政管理工作的实际体会，针对国有企业进一步深化改革的大背景，从加强企业“以人为本”的人才管理机制改革与创新出发，试图为自己今后从事的行政人事管理工作提出一些探索性的看法。

孙子曰：“上兵伐谋。”

一是知“己”，即我们的目的，二是知“彼”，即事物本身和它所遵循的规律。只有了解我们的目的，才能明确行动的具体目标和方案。只有认识事物本身，行动计划才是符合现实的规律和规则。

二十一世纪的竞争是经济的竞争。经济的竞争是人才的竞争，人才的竞争是制度的竞争。如何生产人才、吸引人才、激发人才、优化配置人才。这一切由制度来实现。以长远的观点看，国有企业的人才管理制度建设其实是一种“上兵伐谋”。我们所要做的，不仅是空泛的“感情留人、待遇留人、事业留人”的口号，更重要的是建立一种优越的人才管理制度。

在对待国有企业改革中人才管理制度建设和创新的问题上，我们必须先问一下：国有企业是什么？因为，正确的决策，高明的决策取决于认识的深度，认识越深，决策越高。

国有企业基本特征有二：一企业是资本和人的集合。二企业是有目的。即追求资本增殖，即利润最大化。例如：一公司当初为了构建土建、安装、装饰三足鼎立的产业发展格局而成立装饰分公司。然而，一旦是企业，其目的就是利润，产业格局只是结果而非目的。可持续发展也是另一种企业目的，但其核心是“可持续的”谋求最大利润。如果象一公司装饰分公司那样，多年来一味满足于从土建分公司口中分一杯羹，很少考虑到主动出击经营开拓，企业失去可发展性，没有增殖潜力。最后面临战略性撤消的结果是“可预见的”。

本人认为：在人类社会里，一个无为而治的老子可以生存，一个道法自然的庄子也可以生存，并且生活质量超过一切世俗之人。但是，企业所面临的生存环境更为残酷。企业如果无为，在市场中必死无疑。所谓人在江湖，身不由己。企业在市场，更加如此。总之，企业是追求增值自身的资本和人的集合。

资本运作增值涉及到财经等专业知识领域。虽然目前的企业形式与种类繁多。企业的注册条件也是以资本为衡量标准。然而，在资本和人两个要素中，人是活的。只要有人，什么都有了。不必说知识