关于煤矿企业发展策略的分析思考
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“安全、发展、生活”是集团公司今年发展的主题,如何跟上集团公司的发展步伐,是当前摆在我们面前的重要课题,下面,笔者从现实可能性的角度,对企业的可持续发展作一初步分析。
我们企业 年 月建矿, 年 月依据国家政策破产重组,破产后,从实际出发,科学地确立了企业发展重点。经过近一年半的“大建设”该矿先后完成了二水平生产系统改造、矿井通风系统改造、矿井提升系统改造、运输系统改造、井下供电系统改造、二水平北部治水、储装运系统等六大工程。通过“大建设”使矿井解决了接续问题,优化了生产布局,实现了合理配采,生产能力由一个靠落后的生产工艺勉强维持的小井群,一跃成为了年产80万吨的中型矿井。2003年至2005年全矿产量猛增,年产量均达到了100万吨以上,但掘进增长速度却未给予足够重视,导致2006年全矿采掘出现严重失调。xxx年原煤产量完成xx万吨,比考核计划减产xxx万吨,亏损xxx万元。xxx年全矿在生产布局上仍是南北两翼开采,两个采区,两个∏放面。123采面开采北部区三水平15#层左一段,月产xxx万吨/月;478采面没有大的接续块段,开采30#层旧区或阶段小煤柱,30#层储量小、煤层薄、旧区复采、小煤柱回收,工作面单产低,月产计划xxx万吨/月,年产x吨,两区合计xx万吨。从xx年1—9月份生产情况看:1-2月份两个采面同时生产正常,能保证计划指标,3--9月份两个采面只有一个面保证计划指标任务,另一个面配采,且采面搬家频繁,影响全矿计划指标的完成。虽然矿井三水平可采储量丰富,储量为xxxx万吨,服务年限可达xxx年,但由于投入不足,出现采掘不平衡现象,按当前的施工掘进速度计算,三水平形成出煤系统大约需要为x个月,矿井将出现x个月无面可采的局面,面对矿井生产形势出现的新变化,矿领导一班人,对xxxx面临的形势进行了重新审视,对今后的发展进行了慎重而深入的思考。为此,他们确定了精细管理,安全稳定、加快建设、和谐发展的工作思路和发展方向。
发展战略:三年三步走,一年一个新台阶。
第一步:加快建设,夯实基础。即2007年,进一步加快三水平建设速度,所有岩巷工程在x月份全部完工,优化资源配置,煤炭生产完成xx万吨以上,进一步改善职工生活水平。
第二步:调整规范,整体推进。即xxxx年,煤炭产量达到xxx万吨,完善、规范运行机制,推进全矿生产经营工作向效益最大化目标迈进,企业经营发展和职工生活水平得到大幅度提高。
第三步:效益经营,创新发展。即xxxx年对矿井再进一步改造,南北两翼厚煤层中布置两个工作面,追求先进的技术,上一个轻放,改箕斗提升为皮带提升,年产提高到80万吨,改变排列顺序企业是集团公司最小矿的历史。
发展目标:加快建设步伐、夯实达标基础、
关于煤矿企业发展策略的分析思考
本文2007-04-23 17:03:00发表“工矿企业”栏目。
本文链接:https://www.wenmi123.com/article/85039.html
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