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    “安全、发展、生活”是集团公司今年发展的主题，如何跟上集团公司的发展步伐，是当前摆在我们面前的重要课题，下面，笔者从现实可能性的角度，对企业的可持续发展作一初步分析。
    我们企业  年  月建矿，   年  月依据国家政策破产重组，破产后，从实际出发，科学地确立了企业发展重点。经过近一年半的“大建设”该矿先后完成了二水平生产系统改造、矿井通风系统改造、矿井提升系统改造、运输系统改造、井下供电系统改造、二水平北部治水、储装运系统等六大工程。通过“大建设”使矿井解决了接续问题，优化了生产布局，实现了合理配采，生产能力由一个靠落后的生产工艺勉强维持的小井群，一跃成为了年产80万吨的中型矿井。2003年至2005年全矿产量猛增，年产量均达到了100万吨以上，但掘进增长速度却未给予足够重视，导致2006年全矿采掘出现严重失调。xxx年原煤产量完成xx万吨，比考核计划减产xxx万吨，亏损xxx万元。xxx年全矿在生产布局上仍是南北两翼开采，两个采区，两个∏放面。123采面开采北部区三水平15#层左一段，月产xxx万吨/月;478采面没有大的接续块段,开采30#层旧区或阶段小煤柱，30#层储量小、煤层薄、旧区复采、小煤柱回收，工作面单产低，月产计划xxx万吨/月，年产x吨，两区合计xx万吨。从xx年1—9月份生产情况看：1-2月份两个采面同时生产正常，能保证计划指标，3--9月份两个采面只有一个面保证计划指标任务，另一个面配采，且采面搬家频繁，影响全矿计划指标的完成。虽然矿井三水平可采储量丰富，储量为xxxx万吨，服务年限可达xxx年，但由于投入不足，出现采掘不平衡现象，按当前的施工掘进速度计算，三水平形成出煤系统大约需要为x个月，矿井将出现x个月无面可采的局面，面对矿井生产形势出现的新变化，矿领导一班人，对xxxx面临的形势进行了重新审视，对今后的发展进行了慎重而深入的思考。为此，他们确定了精细管理，安全稳定、加快建设、和谐发展的工作思路和发展方向。

发展战略：三年三步走，一年一个新台阶。

第一步：加快建设，夯实基础。即2007年，进一步加快三水平建设速度，所有岩巷工程在x月份全部完工，优化资源配置，煤炭生产完成xx万吨以上，进一步改善职工生活水平。

第二步：调整规范，整体推进。即xxxx年，煤炭产量达到xxx万吨，完善、规范运行机制，推进全矿生产经营工作向效益最大化目标迈进，企业经营发展和职工生活水平得到大幅度提高。

第三步：效益经营，创新发展。即xxxx年对矿井再进一步改造，南北两翼厚煤层中布置两个工作面，追求先进的技术，上一个轻放，改箕斗提升为皮带提升，年产提高到80万吨，改变排列顺序企业是集团公司最小矿的历史。

发展目标：加快建设步伐、夯实达标基础、