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----__联社绩效考核确立新机制
     为了强化农村信用社绩效考核管理，突出绩效考核的“牛鼻子”作用，__县联社认真研究，推出了“三个确立，三个打破”为主的绩效考核新机制。其主要内容是：

     一、确立按贡献定效益工资总额的考核办法，打破了按人头定效益工资总额的惯例。过去县联社对信用社核定全年效益工资总额时，主要依据的是人头。信用社人多的就核定的多，信用社人少的就核定的少，很少考虑任务因素和贡献因素。往往会出现人少的信用社承担的业务量和所作出的贡献要大于人多的信用社，造成贡献与收入不匹配的问题，影响了工作积极性。今年，__县联社对此进行了突破性的改革，实行了按贡献定效益工资总额，打破了按人头定效益工资总额的惯例。其作法是：

   （一）按2007年业务发展目标测算出全县信用社业务发展平均水平，再以此为依据测算出各社应配备人员数。其公式：

     1、全辖业务发展存(贷)款人均参考量=[全辖年初存(贷)款总额+全辖2007年净增任务]÷全辖2007年实际在岗人数

     2、全辖2007年创收人均参考量=全辖全年任务÷全辖2007年实际在岗人数

     3、信用社综合可配备人数=[(信用社年初存款额+2007年存款任务)÷全辖业务发展存款人均参考量+(信用社年初贷款额+2007年净增额)÷全辖业务发展贷款人均参考量+(信用社2007年贷款利息任务÷全辖2007年创收人均参考量)]÷3

   （二）以应配人数和各地实际在岗人数对比，得出多人或少人结果。信用社效益工资调整数=(信用社实际在岗人数-信用社综合可配备人数)×1个单位系数效益工资×40%。例：某信用社多2.5人，则调剂效益工资2.5人×12979.68×40%元=12979.68元给少人的信用社；某信用社少8.3人，则按8.3人×12979.68×40%元=43092.52元增补效益工资总额。

   （三）信用社效益工资总额确定确定额=(在岗人数×1个单位系数年效益工资)±效益工资调整数。例：某信用社在岗员工23人，经测算，其综合配人数为19.7人，超员3.3人。该社效益工资总额=(23人×12979.68)-(3.3人×12979.68×40%)=281399.47元。

   （四）对信用社效益工资实行分块管理。主要分为四块：

     1、按各社效益工资总额的5%提取全县调节工资，用于解决信用社整体效益工资不能拿回，而少数业绩突出的员工效益工资无法计付的问题，由县联社考核计发。

     2、按各