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拓展监管改造平台提高教育改造质量

栏目:经验信息发布:2007-03-29浏览:2869下载197次收藏

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    ___监狱___监区共有干警、职工_人,长年平均押犯约占全监1/4。2005年,他们坚持“稳定压倒一切,责任重于泰山”的首位意识,以实现“四无”为目标,以党员“三卡”管理为载体,积极探索监管改造的新方法、新路子,改造质量稳步提升,罪犯一般违规率控制在4.2%以下,重大违规率仅为0.57%,与2004年同比分别下降了83%和80%,有30%的罪犯获得减刑假释。他们的做法是:
    一、加强队伍建设,提高干警素质
___监区始终把加强队伍建设作为工作的重中之重,在干部管理上,把志存高远的追求和脚踏实地的作风统一起来,超前谋划,大力倡导与时俱进的思想,开拓进取的作风,求真务实的精神,使监区上下形成了一种“你追我赶”的工作氛围。一是制定和完善规章制度。他们制定了《___监区干部管理考核办法》、《监管改造考核办法》、《优胜分监区评选方法》、《生产经营管理制度》等10余个规章制度,进一步规范执法行为。制度出台后,在实际操作中他们采取奖罚结合的办法,鼓励干警积极争取荣誉,并配套给予奖励,对因工作不到位而导致负面影响的,进行严厉惩罚。二是树立争先创优的理念。干警人人有争先思想,个个有创新意识。三是树立廉洁自律的形象。一方面,对即将满刑的罪犯,都分别由监区领导找其谈心,了解干警执法的廉洁情况。另一方面,组织干警认真参加各种警示教育,提高干警廉洁从政能力,做到警钟长鸣,防患于未然。                  

二、实行警力前移,深化直接管理

    为确保监管安全稳定和干警公正文明执法,他们率先在罪犯劳动现场控管难、出事多的地方推行干警直管的办法,主动将警力前移,将干警值班点从原来的值班室搬进生产车间内,让罪犯的劳动都在干警监视中,杜绝了个别管

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