市场销售人员管理制度及工作职责
销售部经理工作职责[找文章到☆大☆秘☆书☆网(http://www.damishu.cn)一站在手,写作无忧!]
一、 对销售部进行整体管理;
二、 做好市场调查工作,提出改进销售和开发新产品的建议;
三、 制定、策划所负责区域的月、季、年的销售计划和促销方案;
四、 负责开发新市场,并做好市场的布局、造势工作;
五、 负责指导各区域销售人员工作,处理销售主管遇到的疑难问题并有权调整选择区域销售人员;
六、 负责与企划部联系,做好销售人员的培训工作;
七、 有权调整各区域经销商,做好客户原始档案的初步建立工作;
八、 负责制定各区域的销售价格,在公司出厂价的基础上有一定的价格浮动权;
九、 密切和协调与经销商的关系;
十、 负责监督实施公司各种产品销售工作;
十一、 掌握客户的货款结算情况,凡由于销售代表原因导致经销商延迟结款或违约不结货款造成的一切损失,销售部经理有权力追究具体销售人员的责任;
十二、销售部经理工作直接由总经理监督,并对总经理负责。
总经理: 销售部经理:
2006年8月1日
区域销售经理工作职责
一、 搞好所负责区域市场调查工作,了解当地同类产品消费特点,同类产品的销售形式及经销竞争品牌的经销商状况。
二、 建立并完善客户基础档案和销售档案工作,密切与经销商的关系,并与绝大多数一级经销商建立长期合作伙伴关系;
三、 制定所负责区域年度营销计划,千方百计完成销售目标;
四、 &nb
市场销售人员管理制度及工作职责
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本文2007-03-20 21:31:00发表“规章制度”栏目。
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