2006年以来，我们认真落实基层建设创建规划，以“强化三基、提升三力、实现三化”为目标，突出队伍建设、文化建设、现场管理、经营管理、安全管理，细化基层建设工作内容，圆满完成了各项创建目标，促进了生产经营建设的顺利进行。我们的具体做法是：
一、坚持以人为本，塑造一流干部职工队伍
   塑造一支一流的干部职工队伍，是平台圆满完成各项生产经营任务、不断创造新业绩的根本保障，实践中我们坚持以人为本，通过加强平台党支部建设、职工队伍建设，开展学习型平台创建等活动，有效提升了队伍素质，激发和保持了队伍活力。

（一）加强班子建设，增强党支部的战斗堡垒作用

为了把平台党支部建成一座坚强的海上战斗堡垒，我们以“思想作风建设深化年”活动为契机，认真抓好各项活动内容的落实，制定了《党员工作业绩考评办法》，实施了党员星级评比制度，将“先锋模范作用的发挥、取得的工作业绩、团结协作意识”等五项内容作为对每名党员的考核依据，每季度组织职工代表进行公开评比，分别评出五星级、四星级和三星级党员，对五星级党员予以奖励，对三星级以下党员予以警示，并把综合评比结果作为年终评先树优的重要依据，激励党员更好地发挥在工作、生活、学习、团结等方面的示范表率作用。开展了“党员模范带头承诺”活动，为每名党员建立了承诺卡，郑重承诺如何发挥模范带头作用，向职工公开，接受职工监督，促进了党员模范带头作用的发挥，提升党支部的整体战斗力。今年8月份，在平台海管复线施工期间，项目负责人、共产党员顾礼军，顾不上在家生病的孩子，连续20多天坚守平台岗位配合施工，直至施工全部结束并一次投产成功才下平台，以实际行动诠释了共产党员的先进性。

（二）以党建带团建，发挥青工的生产主力军作用

埕岛中心二号平台职工平均年龄28岁，是一支以青工为主的队伍。为充分发挥队伍的生力军和主力军作用，我们坚持“党建带团建，党团共发展”的工作思路，推行“带班子、带思想、带学习、带工作、带队伍”的“五带”工作机制。在青工中开展了“学‘铁人精神’，建钢铁队伍”活动，用石油工业的优良传统、油田开发建设发展史以及王为民、国梁、朱玉雷等先进人物事迹教育激励青工，引导他们立足岗位，拼搏奉献。加强形势任务教育，定期编发形势任务教育材料，把油田、采油厂的生产形势、改革形势及时传达给每位职工，增强大家的责任感和危机意识，塑造了一支特别能吃苦、特别能战斗的青工队伍。今年7月份的一天，一场突如其来的大风席卷了整个渤海湾，平台上很多设备、设施来不及固定，随时都会被狂风吹倒，造成设备损坏，面对这种情况，没有一名职工犹豫和退缩，纷纷顶着狂风对设备、设施进行捆扎、固定，确保了设备、设施的安全。平台青工队伍顽强的作风和拼搏奉献的精神得到了上级领导的认可，中心二号平台青年集体被授予山东省先进青年集体，并被团省委领导誉为“油田共青团站线的旗帜”、“山东省青年战线的楷模”。

（三）创建学习型平台，提升全员综合素质

我们以实施“知识素质、技能素质、文明素质”为内容的“三素”提升工程为突破口，开展学习型平台创建活动，提升个人及团队的学习力、竞争力。围绕促进平台持续稳定发展，每名职工都建立了自己的个人愿景，明确了奋斗目标，制定了具体措施；集中开展了“青年读书”活动，每人每半年读一本书、学一门技术，解决一项技术难题，推行了“职工自学、相互授课、系统学习”三位一体的学习模式，在平台上建立了技能培训室，为职工搭建了一个学知识、练本领的舞台。瞄准生产实际问题成立技术攻关小组，切实解决现场难题。针对处理后的海水在进行气水分离时容易曝氧的问题，技术人员设计出了弹簧式双向压力调节呼吸阀，成功地解决了该项问题。两年来开展各类创新50余项，其中获得国家发明专利1项、省部级成果2项、局级成果3项，厂级成果15项，在国家科技核心期刊发表论文4篇。在今年采油厂第八届职工技能竞赛中，夺得两个主要工种第一名。

二、建设平台文化，打造最具活力的浅海石油平台

实践使我们深刻地认识到，要长久地保持队伍旺盛的斗志，实现持续稳定和谐发展，不断促进平台管理从优秀走向卓越，必须提高平台的文化力，用文化引领职工、塑造队伍、凝聚人心。为此，我们积极探索，精心培育，形成了具有胜利海上特色的“平台文化”。

（一）营造文化氛围，凝聚职工队伍

我们坚持“文化制胜”的理念，注重发挥基层文化凝心聚力的作用，逐步摸索形成了具有胜利海上特色的“平台文化”。一是针对平台队伍年轻，具有蓬勃朝气和永无止境的追求精神，敢于创新，乐于接受挑战的特点，培育出了“打造最具活力的浅海石油平台”的共同愿景。二是根据平台职工长期与海为伴，感受着大海宽广的胸怀，工作中善于吸收先进的技术、先进的管理和先进的人才、勇于探索和实践的实际，形成了海纳百川的品质、敢立潮头的气概和激情飞扬的风采，凝练出了“奏响海洋开发的青春乐章”的团队精神。三是围绕工作标准化，集体与个人都树立了强烈的责任意识，追求个人内心的和谐、人与集体之间的和谐以及生产生态的和谐，树立了“标准、责任、和谐”的管理理念。四是从牢固树立 “安全第一”的思想入手，坚持不懈地抓好安全教育和安全技能培训，努力使安全意识、安全操作、安全行为变成每一名职工的习惯，形成了“让安全成为习惯”的安全理念。在此基础上建立健全了包括团队管理、人才培养、标准管理等一系列配套的规章制度，形成了完善的“平台文化”，为平台持续稳定发展注入了不竭动力。

（二）实施亲情管理，构建和谐平台

面对恶劣的自然条件和枯燥的海上生活，我们着眼于构建和谐平台，实施了亲情管理。针对长时间住在海上，容易引起人的心理不良变化，实施了职工健康计划，专门设立了心理委员，引入心理工作法，及时做好心理健康辅导，不定期邀请心理专家给职工授课，定期组织形式多样的文体活动，调节职工情绪；提倡健康饮食，科学制定食谱，每半年聘请医生上平台为职工查体，为每名职工建立了健康档案，掌握健康状况。为解决职工出海工作期间家人出现困难无法照顾的难题，我们专门成立了职工区域互助组织，引导职工互帮互助，解除了职工的后顾之忧。此外，我们还开展了平台干部“五项承诺”活动，即职工结婚必贺、生日必祝、生子必慰、家中有事必访、反映问题必须在24小时内给予答复，把对职工的关心关爱体现在日常生活中，使职工感受到集体的关心和家庭般的温暖，密切了干群关系，营造和谐氛围。

（三）追求标准管理，树立良好品牌形象

牢固树立“以