某项目部是某矿在异地创业发展的第一个项目部，现有职工548人，劳务派遣工301人。三年来，某项目部针对人员构成复杂的情况，积极创建团结、和谐、文明的职工队伍，提高了员工的整体素质。在地面生活条件差，井下瓦斯高、顶板压力大等困难情况下，[找文章到☆大☆秘☆书☆网(http://www.damishu.cn)一站在手，写作无忧!]该项目部提前完成了矿井改造工程。从2005年7月投产至今年9月份，共生产煤炭66万余吨。安全上消灭了重伤以上事故，质量标准化建设被集团公司山西安监处评为第二名，高位钻孔抽放瓦斯取得成功，在临汾地区打响了徐矿的品牌。 
      一、团结自律，班子建设成效显著 
    工作实践使某项目部的领导体会到，团结出智慧、团结出效益、团结出政绩、团结出凝聚力，外出创业更需要团结的领导班子。因此，项目部注重班子建设，增强班子团结。项目部有一条不成文的规定，就是要坚持“五要五不要”，即：要顾全大局，不要斤斤计较；要坚持原则，不要当老好人；要公开透明，不要暗箱操作；要多看对方长处，不要专挑毛病；要维护团结，不要互相拆台。三年多来，不论班子结构如何调整，机构如何变化，班子成员都能自觉遵守这一规定。此外，项目部还定期召开会议，交流思想，沟通感情，开展批评与自我批评，求得相互理解和支持；建立了支部议事制度，重大问题集体研究决定，选拔干部、工资奖金分配、劳动组织调整、重要岗位工种变动等问题集体研究决定。干部和工人之间发生矛盾，首先查找干部原因，追究干部责任。班子成员严格要求自己，自觉做到廉洁自律。政策以外的利益从不索取，工资按矿标准不多拿一分，安全奖、生产奖严格按规定做帐，就连吃饭也和职工一同排队。广大职工认为，某项目部异地创业两年来，只所以能赢得甲方认同，扎下根来，根本在于有一个好的团结领导班子。 
      二、强化管理，文明创建红红火火 
    在创建文明职工队伍活动中，项目部确立了“围绕中心抓创建，点面结合抓载体，提高素质抓人本，塑造形象创名牌”的创建工作思路。首先成立了创建文明职工队伍领导小组。形成了支部统一领导总体抓，党政工团共同抓，基层区队具体抓，职工群众广泛参与的多层次、全方位的创建网络体系，制定了10多项创建制度，建立了“一岗双责”制度，项目部、基层区队行政领导把生产经营工作