我们的好院长
   __，男， 1988年毕业于__医科大学，__年四川大学__医学中心研究生班毕业.，内科副主任医师，__医学院聘内科副教授。2002年7月任担任__医院党委书记、院长.。
   分院改革试点初现锋芒
    2002年7月，__同志刚一上任，医院正面临着西林、师院、两个分院的连年亏损，为响应市委、市政府的号召，为政府排忧解难，又硬着头皮并入了亏损的市红十字医院和市妇幼保健院，医院又新增加的1000多万债务。怎么办？非改革不能摆脱困境，非创新不能发展医院。__同志深知肩上的担子的分量，他大胆管理，勇于开拓，顶着来自多方的压力，开始了艰苦奋斗的创业史。

    通过分析师院分院发展艰难，果断决策，撤消、彻底甩掉包袱。

    将并入的两个医院与__医院组合成新的临江分院，裁减冗员，精简了队伍，大胆启用年轻管理干部，从院总部挑选出骨干医护人员，重建了临江医院的医技队伍，同时实行全成本核算，充分调动全体职工的积极性，仅三个月就扭亏为盈，并给职工发放了5.8万元的奖金，稳定了人心，市委市府放了心。

    在整改临江医院的同时，西林分院撤除了原来的主任，任命年轻有为的管理干部，使连续亏损数年的现象彻底的纠正，当年就创下了同期相比上涨225%的全市医院管理纪录。为了西林分院进一步稳定的发展，用398万元购下了价值800万的业务用房，并装修一新，现已投入使用。

    抓住机会、发展专科

    胡院长南下广东考察学习，看到了业务发展的新亮点，立即决定发展肿瘤大专科，内江是肿瘤的高发区，而大多病人都远到重庆、成都求治，__同志看准了这一机遇，力排众议，统一思想，引进一流的技术与先进的设备，开展了碘125粒子植入术（体内刀），热疗、冷疗、介入治疗，同时动用新闻媒体大量宣传，使__医院肿瘤中心家喻户晓。随着病人的增加，肿瘤专科的收入一跃成为全院科室收入之冠，一年后肿瘤专科由一个科发展为肿一科肿二科。

    抓住红十字医院并入的契机，开始了艰苦公关，创建了“999”国际红十字会急救中心（后并入120急救平台）。购回四辆先进的急救车，选拔优秀的年轻管理干部，招聘汽车司机对急诊科进行军事化管理，使医院的急诊急救从原有的落后状态一跃成为市内领市委先水平，并创下了平均出车速度1.18分国内一流速度。在04年4.16重大车祸中，50名伤员__医院抢救回30名，创下了辉煌的业绩，得到市委市府及全市人民的一至好评。

    三 、 大胆推行医院人事改革

    在分院和部分科室改革试点的基础上，胡院长统一了领导班子思想，响应政府的深化人事改革的号召，在全院推开了全体中干竞争上岗、职工与科室双向选择的全院聘用制。重新核定精简了管理岗位。在中干竞争中实行公开报名、组织推荐、大会演讲、群众与领导共同评议择优选拔，党委考核，选拔出了一批优秀年轻管理干部。同时精简了管理队伍，提高了管理效益，医院政令畅通，人心向上。全院聘用制实行，减去了冗员，精干了医技队伍，提高了职工的积极性，医院出现了空前的活力。

    四、主动为政府排忧解难

    02年接受政府任务合并市妇幼保健院、市红十字医院二个亏损单位是为政府排忧解难；03年“非典”肆虐，市政府将接受“非典”病人的艰巨任务交给__医院，胡院长毫不犹豫的接受任务，在医院资金十分紧张的情况下，拨款100多万元专款购置呼吸机，消毒液，新建“非典”病区。同时召开院领导与中层干部会议，统一思想，强调该工作的重要性，进行了广泛的宣传动员，明确分工，带领全院职工努力奋战，不仅在极短时间内建好了新传染病房，还圆满完成了防治“非典”的任务。这项任务的完成不仅得到市委市府表彰还为全体医务人员在老百姓中树立了光辉的白衣天使形象.。市委市府将内江市“非典”传染病院决定修建在二院后山，由二院承建并管理。由于征地资金短缺，政府无力支付，二院主动垫支；在修建中涉及到的居民危房拆迁安置，医院在职工住房极度紧张的情况下，在西林分院新装修两层楼房供居民临时居住。主动为政府解决了一大难题。

    五、改善职工福利

    02年胡院长上任之初，首先解决了多年遗留的老大难问题：变压器増容，彻底解决了业务与家属房用电紧张的难题；整体更换全院的自来水管，畅通了供水渠道，保障了生活用水，解除了职工的后顾之忧；集体购买了数十套隆兴大厦住房，并补贴2万元，出售给退出原有医院住房的职工，解决了部分职工住房困难，赢得了职工的一片赞誉之声。

    六、勤政廉洁

    胡院长常年工作勤奋，每天超过12小时，每天早晨一上班就带领有关管理科室人员到病房参加晨会，做调查研究，现场办公，解决疑难，指导工作。这种办公方式不仅效果好，还拉近了领导与群众的距离，能洞察职工的思想动态，及时发现存在的问题。一些不能完成的工作，经常在上下班的汽车上和家中继续，此外还利用节假日到其他医院考察取经，获得新的管理理念：他亲自主持制定了“三合一”医疗质量管理文件，该文件下发到了每个科室，全院医技人员认真学习执行。大大提高了医疗质量，减少了事故的发生。在药品管理中，他推行了两个措施：一方面管理药品商，凡超过医院最高限额的，解除购销合同，控制了药商为谋利而进行的不法推销。另一方面科室药品比例超过医院规定的限额，扣发科室和医生的奖金并通报批评。使医院的药品常年控制在国家规定标准以内。为了促进全院职工人人争先，他又创新招，評选了六个十佳（十佳管理干部、科主任、护士长、医生、护士、党员），表彰先进带动后进，使全院职工有学习的榜样，充分调动了全院职工的积极性，强化了工作的严谨性。

    在工作中胡院长对自己要求非常严格，从不与药品与设备推销商往来，从不公费旅游，还严格规定自己的家属不准用单位配给他的小车。认真参加中心组学习，学习“两个条例”认真践行三个代表重要思想，与全院职工签订了职业道德责任书，加强了行风建设的力度。出台了一系列行风管理文件，处理了顶风违纪的两名高职称医务人员，警示了全院职工，使医院行风建设出现了新的面貌。__医院良好的医德医风得到了广大病员与社会各界的好评。与领导班子成员签定了廉政责任书，严格地约束班子成员遵守党