当过班长，干过分场主任、经理，搞过发明，还获得过国家专利。这就是省特等劳动模范、市人大代表，大唐辽源热电有限责任公司总经理王怀真，他在近38年的工作中，追求完美、追求极致，时刻——释放着光和热
为了这一方热土
-记辽源热电有限责任公司总经理王怀真
    中国大唐集团公司群英荟萃、人才济济。大唐辽源热电有限责任公司总经理王怀真，就是这个群体中的一位人才。他现年56岁，身高一米八零，体重95公斤，一个1200多人和14亿3千万固定资产的企业老总，拥有自己的国家实用新型专利，众多的科技进步奖，八十年代的高级工程师，省特等劳动模范，吉林省“企业最佳经营管理者”，中国大唐集团公司优秀共产党员。在采访他的过程中，记者发现他如同发电机组一般，绵绵不断地释放着自身能量。无论从哪个方面，都足以令人敬畏和钦佩。             

脚踏实地，身怀绝技，员工们认同他。

王怀真出身贫寒，自幼家境窘迫，养成了勤奋好学、不向困难屈服的性格。1961年，父亲因病去世，使他家原本举步为艰的生活更添风霜。全家7口人仅靠他大哥每月36元维持生计。排行老二、年仅14岁的他过早地理解了什么叫穷苦，懂得了该怎样生活和节约。当时，学校经常组织学生看电影，可作为中队长的他每次都借故不去，无奈，5分钱对于他家实在太重要了……。1962年，王怀真以全市第一的成绩考入一中，成为同龄人学习的榜样。

1965年，各科成绩皆为优秀的王怀真就要初中毕业了，因家庭经济困难，他陷入了两难境地。王怀真的本意是上高中考大学，按他的学习成绩这不是困难，困难的是家里经济条件不允许。虽然母亲没有明言，但他知道母亲的想法。填报志愿的日期一天天临近了，王怀真还在犹豫、徘徊之中。转眼到了填报志愿的最后一天，母亲来到了学校，她告诉怀真：“妈知道你想啥，你自己的事自己说了算，妈就是砸锅卖铁也供你。”怀真理解母亲，知道母亲是硬撑着说的。几番思考之后，怀真还是采取了折中的办法，报考了长春电力技工学校。在他就读长春电力技工学校期间，学习刻苦，生活节俭。一次，王怀真回到家，把穿破了的黄胶鞋脱下来放在门口，细心的姥姥，看到胶鞋上面已被他用水泥袋子线缝补了28快补丁时，不仅老泪纵横，大放悲声，心疼和可怜这个懂事的外孙、、、、、、。

 1 9 6 8年，王怀真在长春电力中专毕业，原是学热能动力的他，参加工作后却从事化学专业，在当时吉林省的一家大型火电厂—吉林热电厂化学分场任文章版权归大秘书网作者所有!班长，调到辽源发电厂后从事热工自动及仪表工作，由工人当上了班长、分场主任。修理各种仪表、自动装置是他的拿手活，制做表盘、喷漆、布线．．．．．．他样样精通，他自己单独做过的或者是与其他同志合作的检修、科研项目都已成为本专业经典范例，为同行所津津乐道。在他同期或后来从事热工专业的很少有人能超过他。他从来没有学过微机知识，但却结合生产实际与其他同志合作研制开发了锅炉燃烧在线监测装置，后来升级为锅炉燃烧自动控制装置，解决了锅炉燃烧不稳，人为调整差错率高，安全系数低等一系列老大难问题，提高了企业生产自动化水平，此项成果获科技进步二等奖。王怀真研究开发的“hff高效纤维过滤器”获得了国家实用新型专利，以此为产品的水处理设备成为辽源发电厂多经支柱产业，累计为企业创造了上千万元的效益。

热化分场是辽源发电厂的二类生产分场，王怀真却以自己对生产系统的熟悉程度和丰富的生产管理经验，担任了生技科科长，出色地完成了多次设备大小修和技术改造项目，提高了企业的安全生产管理水平。在他担任辽源发电厂多种经营公司总经理期间，他潜心研究市场，致力于多经产业的发展壮大，将辽源发电厂多种经营工作推向了前所未有的高度，成为吉林省电力系统多种经营产业的一面红旗。

在他担任辽源发电厂生产副厂长时，他恪尽职守、兢兢业业，使辽源发电厂这个运行了80多年的老厂创造了5400天的全国同类型电厂的安全生产最高纪录，让许多同行为之惊叹。2000年，辽源热电公司两台新机组即将投产，这是两台超高温高压的现代化大型供热机组，王怀真凭着自己对事业的执着追求，给自己加紧“充电”、“补课”，受命担负起热电公司的生产准备、系统调试、试运等工作，机组试运行的日子里，王怀真一直守在现场，15个昼夜没回家，及时掌握和处理试运情况，机组顺利通过调试试运投产了，王怀真的脸上露出了看似疲惫其实欣慰的笑容。

员工们认同王怀真，因为他有着令员工钦佩的工作业绩和管理艺术。王怀真身为总经理，却从不摆官架子，他每天都去几次生产现场，在看看设备运行工况的同时也看看他的同志们，员工们也都爱同自己的总经理说说话，谈谈心，企业的干群关系十分融洽，与其说这是一个企业倒不如说这更象是一个和睦的大家庭。

科学决策 谋求发展 员工们信服他

大唐辽源热电有限责任公司是辽源发电厂经过“二次创业”发展起来的现代化新型电厂，两台俄罗斯进口100ＭＷ机组于2001年1月和10月相继投产发电。新班子产生前，由于设备刚投产，机组运行极不稳定，2001年相继发生生产考核事故4次，非计划停运14次，严重影响了企业经济效益，生产形势一度处于低迷状态。这个时候的王怀真以稳定老厂的优异业绩赢得了上级和员工们的信任，出任辽源热电公司总经理。新班子上任后，迅速确定了“快速稳定安全生产，规范公司治理结构，降低生产经营成本，提高整体经济效益”的工作思路，组织员工正视问题，迎接挑战，员工的积极性与创造性被充分调动起来了。与此同时组织技术攻关，大刀阔斧对新机组进行完善化大修改造，在消除设备缺陷，提高设备健康水平的同时，完善工作标准、规范员工行为，安全生产步入了良性发展轨道，2002年，公司实现了新机组投产后首个“安全年”，彻底扭转了安全生产被动局面。

针对电力市场疲软，机组达不到设计出力，电热价持续走低，热费回收困难等诸多制约企业发展的实际困难，王怀