随着科技的发展与进步，知识经济时代正快步向我们走来，建立人才成长的有效机制和环境已经成为一个企业生存与发展的决定性因素。水气厂水质车间站在发展的高度，紧紧围绕“倡导竞争意识，弘扬创新精神，培育卓越的员工群体”这一工作主线，以“提高全体员工综合素质”为宗旨，以“增强员工实际操作能力”为重点，以“培训是对员工最大的关爱”为基点，深入扎实地开展了“一岗精，二岗能，多岗通”岗位技能培训活动，员工的综合素质普遍得到了提升，车间整体竞争力得到了很大提高。

一、更新观念，树立科学的培训理念引领培训工作

思想是行动的先导，观念决定人的行为。为充分调动员工立足岗位、钻研技术的积极性，切实提高岗位员工实际操作技能，车间适时地提出了“培养一流人才、塑造优秀团队”的培训理念，教育员工树立“用技术充实自己，靠绩效赢得回报”的思想，努力打造一支“爱岗敬业、意识超前、纪律严明、技术过硬”的员工队伍，逐步达到杨继刚总经理提出的“一岗精”目标。

一是统一认识。长期以来，水质车间坚持把培训卓越的员工群体作为一项重要的工作常抓不懈，尤其是自分厂有关冬季培训活动的精神和方案下发后，车间高度重视，立即成立了以主任、书记为组长的冬培工作领导小组，多次召开会议，交流、探讨对冬培的看法，研究培训方案、考核机制，使车间管理层对冬培的重要性与必要性有了一个清楚的认识，将冬培工作纳入车间重点工作加以实施。

二是升华认识。端正的学习态度是做好培训工作的前提和基础。为此，车间利用每周的调度会、召开冬培工作动员大会，向全体员工详细的传达贯彻冬培的指导思想、培训目标、计划及要求，并将车间冬培实施方案下发到各个班组，贯彻落实到每名员工。

三是创新认识。车间管理人员经常下到各班组与员工沟通，向员工灌输“学习永远没有休止符”、“工作是幸福的，学习是快乐的，培训是最好的福利，也是对员工最大的关爱”、“学有所长，才能业有所成”等培训理念，使员工们明确了培训工作的内容、形式、目标以及时间安排，为冬培工作的顺利开展奠定了良好的思想基础。

二、创新思维，运用新颖的培训形式拓展培训渠道

俗话说“工欲成其事，必先利其器”。好的方式方法可以收到事半功倍的效果。为增强培训内容的针对性，车间在注重实效性、创新性上下功夫、做文章，严格按照分厂冬季培训工作实施方案的要求，组织车间技术人员讨论、研究，并编制了《水质车间冬季培训实施方案》,对培训时间、培训方式、培训内容都做了切实可行的具体安排。

一是丰富培训内容。车间根据每位技术人员的专长，将培训内容按照不同岗位划分成六部分，以通俗易懂的各类标准题形式编写出《水质车间冬季培训题库》，打破岗位界线，采取“三结合”的方式，即：面授与自学相结合、理论基础与生产实际相结合，岗位与岗位相结合，每个月由技术人员对化验分析基本常识、分析方法、分析注意事项、安全操作规程及相关岗位的简单工艺流程向全体员工进行认真地讲解，经过近四个月的阶段性理论培训与实际演练，员工们的综合素质均有大幅度提高。

二是创新培训方法。实践表明，传统的填鸭式教育已越来越不被人们认可，寓教于乐的学习方式正在为更多的人所接受。为此，车间在继承传统培训方式的同时，积极探索新方法，采用多媒体形式进行培训，购买《化验员读本》vcd光盘，并开动脑筋、挖掘潜力，自制了《化验分析实际操作》flash，组织员工进行观看。由于新型媒体的直观性及其娱乐性，使大家在轻松愉快的气氛中增长了知识，进一步熟悉掌握了化验分析技能。

三是拓展操作技能。实践出真知，有了理论知识为基础，强化动手能力便成了水到渠成之事。以此次冬培为契机，车间本着培养“多面手