2001年3月,**同志从**市地方税务局税政*科科长调任**县地方税务局党总支书记,局长.几年来,作为"一把手",他时刻坚持"一切为经济聚财,一切为发展服务"的方针,带领地税一班人,围绕经济抓税收,抓好税收促经济,取得了骄人的业绩.在他严于律已,率先垂范,亲情关爱,人性化管理的优秀品质和人格魅力影响下,**地税取得了累累硕果: 税收实现了四年四大步, 2003年税收首次突破亿元大关, 2004年地税征收的各项收入总额达到了2.3亿元,创造了历史新高,实现了经济欠发达地区基数高,增幅大,税收持续高幅度的增长.全系统先后被表彰为江苏省"先进基层党组织",**市"财税工作先进单位","文明标兵行业","扶贫开发工作先进集体","创建省级文明行业先进行业",连续两年被上级局表彰为"规范化综合考核一等奖".他本人也先后荣立二等功,三等功各一次,被省地税局表彰为"先进工作者",被市委,市政府表彰为"三个文明建设先进个人",被县委,县政府表彰为"十佳服务标兵",2003年1月还光荣地当选为**市人大代表.这些成绩的取得,倾注了他的汗水和辛劳,更凝聚了他的丹心和赤诚.
他,善于攻坚克难.**常说,"收税是税务干部的天职".为了彻底扭转组织收入的被动局面,他亲自挂帅,拟定表格,带着机关人员深入到企业,深入到纳税人中去开展税源调查,准确掌握全县地方税源的分布,增减和变化情况.根据调查结果,他明确了"与时俱进"抓收入的思想,在进一步完善岗位职责体系,全面推行iso9000税务质量体系,推行规范化管理的基础上,建立起"一票否决制","四挂钩"等组织收入的考核工作体系,准确地落实了关键性征管措施,有针对性地组织了对个体税收,改制企业,重点工程,承包租赁,集贸市场等征管薄弱环节的一系列税收检查,扭转了税收任务连续短收,社保费征缴率低水平徘徊的落后局面,实现了各项收入的全面超收,为**县域经济的发展,县镇两级财政的收支平衡,社会大局的稳定作出了积极的贡献.
    他,精于规范管理.地税系统中,党员干部比例约90%.**明白,要完成艰巨的税收任务,取得一流的工作业绩,就必须要抓好和依靠"第二税源"---地税党员干部队伍.而抓好党员干部队伍,首先必须解决人的思想,彻底改变党员干部队伍的精神状态.[找材料 到☆大☆秘☆书☆网-ˇ大ˇ秘ˇ书ˇ网网上服务最好的文秘资料站点！注：去掉中间符号在百度搜索第一个网站]为了充分发挥党员干部的先进性,他果断地提出了"励精图治,发奋图强,开拓创新,勇争一流"的工作目标,叫响了奋发有为,拼搏争先的口号.为了激活起团队意识,他更加注重人文关爱,他给自己定下一个规矩,后来成为县局的"五谈六访"制度.就是在干部思想波动时,出现矛盾隔阂时,人事变动调整时,工作中出现较大失误时,下基层调研时都要主动与一线同志谈话交心.干部职工婚丧嫁娶的,亲人有重病住院的,家庭有特殊困难的,职工子女入伍上院校的,春节传统节日期间必到干部家中走访慰问.同时建立了"生日送蛋糕,婚庆送鲜花"制度,重大节日时还组织形式多样的文娱活动.浓浓的亲情关怀,丰富的业余生活,使全系统的团队精神,班子的凝聚力显著增强,领导与部属之间的亲情,互相信任感进一步加深,工作的针对性,实效性得到全面地提高,工作积极性,主动性进一步增强.
他,勤于廉洁自律.作为经济执法部门,地税干部的手中或大或小的都有着一定的权力.**在组织抓好系统先进性教育防范的同时,还创造性地推行了"连环监保","八小时以外管理"等一系列制度,要求全系统干部职工时刻保持清醒头脑,树立清廉意识.其本人更是率先垂范,明确提出了"向我看齐,对我监督".几年来,他在机构调整,人事改革,案件查处,节日喜庆活动中,累计拒收礼品,礼金折价5万多元,拒吃请不计