**矿业集团公司现有石圪节、五阳、漳村、王庄和常村五对生产矿井，是一个以煤为主，煤—电—路—港—化—建综合经营，多业发展，年产煤炭1500万吨，拥有30000名员工，年销售收入30多亿元的特大型现代化企业集团。 [找材料,到大秘书网-http://www.damishu.com-一站在手,写作无忧!]

    全国总工会和国家安全生产监督局组织开展的“安康杯”竞赛活动是全面提升安全管理层次，提高职工安全素质，实现安全生产群众监督的有效载体。从1999年开始，我们从实践“三个代表”的高度出发，从保护员工生命安全、保护生产力、维护企业改革、发展、稳定大局的高度出发，把搞好“安康杯”竞赛活动提高到建设“小康**”的高度来认识，紧紧围绕活动主题，牢牢把握组织保证、强化意识、规范行为和创造环境四个关键环节，创造性地开展“安康杯”竞赛活动，保证了安全生产持续、稳定发展。1999年以来，公司百万吨死亡率平均为0.12，其中2000年、2002年实现了零的突破，安全绩效处于全国领先水平，连续4年荣获全国和全省“安康杯”竞赛优胜企业。我们的主要做法和体会是：

    一、加强领导，建立运作机制

    “安康杯”竞赛活动是一项群众性很强的工作。党的十六大明确指出：“高度重视安全生产，保护国家财产和人民生命安全”。小康社会必须是一个安全的社会，同样小康**也必须是一个安全的**。要真正把活动搞好，搞出成效，首先必须提高认识，加强对竞赛活动的领导。我们正确处理安全与生产、质量、效益、稳定、改革、发展的关系，从强化组织机构，完善运行机制抓起，明确责任，狠抓落实。一是建立了强有力的组织机构。从公司到各矿（厂）、队组，自上而下成立了由各级党政一把手担任组长，分管安全副职、工会主席任副组长，工会、生产、安监、机电、宣传、教育、卫生等部门的负责人组成的“安康杯”竞赛活动领导组，并且制定了目标责任制，明确了工作职责，形成了主要领导亲自抓，分管领导重点抓，工会安监具体抓，员工群众一齐抓的管理体系；二是建立了运行机制。根据全总和国家安全生产监督局的要求，结合公司实际，我们每年初都要下发文件，对“安康杯”竞赛活动进行安排部署，提出明确的目标、方法和措施；制定和完善了月考核、季检查、年总评的工作法，考核结果同员工收入直接挂钩，作为部门或单位评先选优和干部提拔使用的重要依据，从而使“安康杯”竞赛活动纳入了制度化、正常化、规范化的运行轨道；三是建立激励机制。为激发职工搞好安全的积极性，我们对各矿（厂）队组实行了“4.4.2”结构工资制，即：安全占40%、工程质量占40%、产量占20%，实行了安全事故一票否决制。同时，公司在年初的一号文件中明确规定按吨煤0.25元提取安全奖励基金，用于各项安全活动的奖励。公司每年拿出2000多万元作为安全奖励基金，实行季度安全月标台帐滚动奖励，对实现500天、1000天、1500天、2000天安全长周期的生产单位进行重奖。否则予以相应扣罚。做到了“机构、责任、机制、经费”四到位，为有效开展“安康杯”竞赛活动建立了强有力的保证体系。

二、引导宣传，增强全员安全意识

加强宣传舆论，通过生动活泼、丰富多样的教育活动，提高全员的安全意识，既是我们开展“安康杯”竞赛活动的主要内容，也是企业实现安全生产的基本前提。我们坚持“安全第一、预防为主”的方针，以提高员工意识为先导，以生命、健康、安全为主题，把“安康杯”竞赛活动同“安全生产月”、“十个一”活动紧密结合起来贯穿于活动全过程，采取多种形式，开展全方位、立体式的宣传教育，收到了良好效果。（一）强化宣传教育。我们在**矿报、电视、广播等媒体上开辟了“安康杯”竞赛宣传专栏，创办了**矿业集团公司《“安康杯”竞赛简报》，深入宣传活动的目的意义，及时报道活动的开展情况，总结和反映各单位的好做法、好经验，指导和推动基层工作。（二）营造安全氛围。我们通过悬挂标语，出动宣传车以及基层队组黑板报、宣传橱窗等形式，大造声势，营造了浓厚的安全氛围。仅去年“安全生产月”活动期间，我们在矿区主要街道悬挂标语500多幅，出动宣传车40多辆，印发宣传资料30000多份，发放三个《条例》手册3000