创建发展式增效式相对减量化节约型矿井                                                                      
　　创建发展式、增效式、相对减量化节约型企业是集团公司创建节约型企业的本质内涵。某某煤矿紧紧围绕这一本质内涵，广泛发动职工，全员参与，使创建活动按照上级要求迅速有效地开展起来。 
　　一、坚持“内稳外扩”战略，创建发展式节约型矿井 
　　发展是企业永恒的主题。某某煤矿结合创建节约型企业，把“内稳外扩”作为矿井做大做强的基本战略，立足当前，放眼长远。“内稳”就是抓好矿井本部几项重点工作。一是咬定下半年龙头指标，确保全年目标任务的完成。在１个综采、１个高档普采生产的情况下，下半年确保完成４２．５万吨，力争完成４３．５万吨。进一步提高单进水平，确保矿井正常接续，下半年综合进尺确保完成５４８０米，力争完成５７３０米；开拓进尺确保完成１５８９米，力争完成１６５０米。二是加快深部延伸工程开拓进度，保证长远接续。矿井深部开拓延深工程、大断面、大倾角下山岩巷掘进单进水平力争达到８０米／月，到２０１０年形成系统，尽力缩短矿井主采煤层脱节时间。同时，加快矿井西翼老区收缩步伐，力争２００７年底西三采区收缩完成。通过打通深部开辟新战场，收缩关闭西翼老区，进一步简化、优化生产系统，保持矿井发展后劲。三是坚持依靠科技进步，大力发展薄煤层机械化。重点开展下石盒子组薄煤层开采工艺研究，提高薄煤层机械化生产水平。合理煤系配采，研究屯头系开采技术，力争有所突破。四是牢固树立抓好安全就是最好的发展节约的观点。突出抓好“煤与瓦斯突出”矿井“一通三防”工作重点，严格落实瓦斯治理“十二字”方针，加大现场安全监察力度，坚决杜绝重大事故的发生，争创本质安全型矿井。“外扩”就是进一步加快创业发展步伐，在