今年以来，**质监局围绕省局提出的“四个一流”为工作目标把开展“行风建设年”活动作为该局的生命线和各项工作的总抓手，始终坚持加强队伍建设,服务**经济的工作思路,在制度建设、内部整顿方面，从小处入手，大处着眼，出实招，下死手，处理好三个关系，重点抓好三个环节，采取六项措施,解决六方面问题。从而推动业务建设、工作水平和精神面貌的全面提高，收到了良好的社会效果,受到了当地党委、政府的充分肯定。
    一、着重解决好六个方面影响行风建设的关键问题
    1、解决好全局的工作纪律和办公秩序方面存在的问题。一是上班迟到，下班早退现象；二是擅离岗位、擅离职守、上网聊天、玩电脑游戏，工作纪律散漫，工作秩序混乱；三是对服务对象态度冷漠生硬，言行举止不文明；四是办事拖拉、推诿扯皮、效率低下，做法不便民，不能兑现承诺事项；五是办公场所脏、乱、差，办公用品摆放无序。
    2、解决好行政执法队伍在公正执法、文明监督方面存在的问题：一是行政执法队伍对行政相对人不能一视同仁，存在“一杆称、两个砣”现象；二是重罚款、轻监管，只罚款、不监管和监管不到位；三是工作方法简单，态度粗暴，野蛮执法，吃拿卡要；四是违反法定程序执法办案，不正当行使权力，越权执法，滥用行政自由裁量权；五是在执法办案中营私舞弊，以案谋私，隐案不报，压案不查，为违法单位或个人通风报信、开脱责任、包庇、纵容制假售假违法活动等问题。
    3、解决好专业技术人员队伍的职业道德方面的问题。一是提高或变相提高收费标准、搭车收费；二是只收费，不检验、不检测;三是乱出质量证明、出具虚假检验报告；四是没有做到全项检验，而收取全项检验费；五是乱挂牌、乱发证等问题。
    4、解决好单位工作人员亲属经商、办企业的依法经营问题。一是严禁单位干部、职工为其亲属经商办企业充当保护伞;二是对干部、职工的亲属所经办的企业登记造册，并加大巡查监管力度。
    5、围绕着全局利益，解决好只顾部门利益的问题。一是克服科室局部利益，自觉维护全局利益；二是正确引导和协调下企业的频率，尤其是对县域骨干企业，尽量减少检查与收费的次数，实实在在的为企业提供良好的发展空间；三是在为企业服务的同时，加大对本系统各项业务、法律法规的宣传力度，不但让企业感受到我们良好的服务，更认识到质监部门的工作职能是不可缺的。
    6、围绕着严肃纪律，解决工作日中午饮酒、吃拿卡要问题。为严防工作日中午饮酒和酒后驾车以及吃拿卡要等问题的发生，县局领导除每天都有局领导带班监督外，纪检组还要经常进行明查暗访和走访企业，发现违规者严格按有关规定严肃处理。
    二、处理好三个方面的关系，重点抓好三个环节
    1、处理好监督与优化发展环境关系，重点抓好群众反映的突出问题这个环节。突出重点，围绕关系安全健康、影响国计民生、群众反应强烈、质量问题突出的产品为重量，认真组织好专项整治，进一步优化发展环境、规范经济秩序。一是深