【摘   要】选择超市的扩张业态是连锁企业有效扩大规模、取得长远利益的根本所在。文章通过国内外超市扩张的比较分析，对连锁超市企业选择跨区域扩张优势业态和业态组合进行阐述。
    【关键词】连锁超市；扩张；业态选择
    【中图分类号】 f279.21                       【文献标识码】 a                       【文章编号】 1672-8777（2006）03-0011-02

　　自1993年，国家正式提出要把连锁经营作为带有方向性的一项流通体制改革以来，我国连锁企业取得快速发展，其中连锁超市成为连锁企业的主力军，至2004年底，我国限额以上连锁超市（含大型综合超市、超级市场、便利店）门店数量达到21828个，营业面积合计1678万平方米，实现销售额2548亿元，占整个社会消费品零售总额4.3%（数据来自2004年中国统计年鉴）。目前大型连锁超市企业都开始了跨区域扩张，在正确的时间选择正确业态进行扩张是连锁企业实现有效的长远利益的根本。
　　一、我国国内连锁企业跨区域扩张业态选择实例分析
        2000年是我国国内连锁企业跨区域扩张开始，从我国国内连锁超市排名前三位的企业扩张方式可以看出我国连锁企业跨区域扩张的业态选择现状：
　　（一）联华超市
　　联华超市通过并购以超级市场业态先后进入江浙；同时便利店以加盟起步，以合资公司为主要方式先后在其他5个外地城市进行扩张；后期以大卖场的方式进行全国扩张。
　　1．作为中国连锁超市的领头羊，联华超市第一步对外扩张是1996年以超级市场业态进入扬州，同年以同样业态进入南京，到目前为止，联华超市在江苏市场上依然举步维艰；之后于2000年5月选择超级市场业态进入杭州， 直到2002年7月通过并购具有大型综合超市、超级市场多种业态的浙江最大的连锁超市公司——家友超市，联华才取得对外扩张的首次成功。
　　2．2000年11月联华便利店以加盟的形式进入杭州，之后两年先后进入宁波、大连、北京、广州。
　　3．2001年末首次用大型综合超市进入济南市