在银行业管理中，企业文化对职工的影响，以及对企业的生产、经营管理和两个文明建设所产生的作用，越来越受到重视。因此，探究银行企业文化概念、内涵以及如何结合实际搞好银行企业文化建设，具有重要意义。
     一、什么是企业文化  
    （一）何谓文化。法国学者卢梭认为，文化是长期形成的风俗、习惯，特别是舆论；它的特点，一是铭刻在人们的内心，二是缓慢诞生、但每天都在获得新生力量并取代权威力量，是能够维持人们的法律意识、激活已经疲软的法律或取代已经消亡的法律。
     （二）企业文化概念及内涵。“企业文化是企业在各种活动及其结果中，所努力贯彻并实际体现出来的以文明取胜的群体竞争意识。”其主要内容包括价值观、企业哲学、企业精神、企业道德、员工的素质和精神风貌等。国内学者普遍认为企业文化的内涵主要应包括：1.物质载体。物质载体又分为活动过程和活动结果。前者包括生产经营管理、美化工作环境、参与社会事务、处理人际关系、制定规章制度、从事科研教育等；后者包括优质产品或服务、合理利润、科技成果、精美报刊、花园厂房等。2.精神内容。精神内容也分两类：精神现象和精神本质。前者包括价值观念、精神状态、工作作风、风俗习惯、道德规范、行为准则、思维方式；后者包括为社会服务、理解和尊重人。
       （三）企业文化属于内在制度范畴。制度被定义为是由人制定的规则。制度可分为内在制度和外在制度。内在制度体现着过去曾最有益于人类的各种解决办法。如习惯、伦理规范、良好礼貌和商业习俗。长此以往，这种由共同体创造的内在规则，使人们的行为在正常情况下自发地服从，从而构成象道德那样的准则。而外在制度是由代理人设计和确立的，通过一定的政治过程获得权威并强制执行。主要有国家司法制度、社会治安条例等。
       二.银行企业文化的作用
    企业文化对企业职工的影响，以及对企业的生产、经营管理和两个文明建设所产生的作用，主要表现在以下四个方面：
    （一）对确立企业和职工共有的价值观发挥导向作用。企业价值观是企业文化的灵魂，企业文化具有以共同价值为目标的感召力，是共同价值目标的导向。企业在建设企业文化的过程中，通过各种的表现形式确立和弘扬企业精神，教育和启迪员工把企业的奋斗目标、共同信念、道德规范和行为准则等为广大员工所认同，把个人价值取向融汇于共同价值之中，形成企业共有的价值观念，把思想聚合在同一目标上，产生群体力，促使员工与企业风雨同舟，甘苦与具，为实现企业目标而奋斗拼搏。
   （二）对增强企业内聚力和向心力，发挥凝聚作用。企业文化犹如一种“粘合剂”，其凝聚功能就是