基层工商分局干部变身“片警” [大秘书网文章-http://www.damishu.com 大秘书网 帮您找文章]
   近年来,随着市委市政府沿江开发战略的不断深入，江苏省某某经济开发区沿江工业区和某镇辖区内各类市场经营主体呈迅猛发展态势,从2003年的3283户发展到2005年底的5010户，增长了52.6%。针对该区域特点,某工商分局充分发挥部门职能作用，创新市场监管方法,从2006年1月起推行经济户口“网格化”管理。

辖区内市场主体不断增多，如何有效整合监管资源，实现科学监管,提高监管效率，成为摆在基层工商分局面前的一个新课题。某工商分局按照辖区内市场主体分布情况和地域特点，将所管辖区划分为八个“网格化”监管区，每一个监管区安排两名工商干部负责全面监管，监管区的工商干部实行定人、定岗、定职，监管内容包括监管区内的无照经营、年检验照、市场监查、投诉处理和执法办案等工商业务工作，监管区的工商干部类似于公安部门的片警。

在推行经济户口“网格化”管理的实践过程中，该分局基本实现了“户口清、状态明、分类准、联动好”的目标要求，实现了对市场主体的动态监管。具体做法是：

一、科学划分“网格化”监管区域

该分局按照辖区内市场主体分布情况和地域特点，将辖区划分为八个“网格化”监管组，在划分过程中着力做到每个监管组的辖区范围、市场主体数量及监管任务大体均衡，各监管组都处于同一“起跑线”，这样的划分便于各监管组开展工作，也便于分局对各监管组的监管实效进行统计考核，营造公平竞争的良好氛围。

二、合理配置“网格化”监管人员

该分局配置“网格化”监管人员坚持“三个原则”：一是坚持新老搭配，以老带新原则。老同志对工商业务工作相对熟悉，实践经验丰富；年轻同志文化基础好，动手能力强，通过新老搭配，发挥优势互补作用。二是坚持强弱搭配，以强扶弱的原则。业务能力较强的干部发挥传、帮、带的作用，迅速提升干部队伍整体工作能力。三是坚