用人原则：

1 、公司实施人才开发战略，充分发挥员工潜能。实行升迁靠业绩，留走靠制度，能上能下，能进能出的原则从而实现公司人力资源的科学配置。

2 、公司基于业务上的需要，员工应无条件接受内部调动与工作安排 , 被调动的员工不得借故拖延。

3 、有特殊业绩或能力的，经总经理批准可破格晋升。

晋升

1 、晋升员工必须为正式员工，须于现职位服务不少于四个月 , 期间没有任何纪律处分。

2 、以员工之员工考绩、工作经验、年资及升级面试或测验之结果为准则。

降职（级）

1 、故意违反合法或合理的命令；

2 、经常疏忽职责，出勤不出力；

3 、违反纪律，不遵守公司制度；

4 、不胜任岗位要求。

5 、降职者，则其薪金按新安排职位的等级工资而作合理的降薪调整。

内部异动

1 、原则：公司谋求公司与员工利益的最大化，但员工利益须服从公司利益，异动人员须服