企业党委书记在领导班子建设工作会议上的讲话
同志们:
春回大地,万象更新。在我们胜利召开公司第二十届四次职代会、顺利完成公司中层干部06-08年聘任工作以后,召开这次两级领导班子建设工作会议,专题研究在新一届聘期内,进一步加强领导班子和领导干部队伍建设问题,事关重大,意义深远。这是我们坚持科学发展观,全面完成“十一五”规划目标的需要;是提高领导干部素质和能力的需要;是振奋精神,全力以赴干好起步年工作的需要。为了搞好这一届聘任和开好本次会议,年前,公司组成三个考察组,对所属15个二级单位领导班子和中层领导干部进行了全面考核,共有199名职工代表和管理骨干参加了民主测评,公司考察组还与119名有关人员进行了个别谈话。考察以后,公司所有中层领导干部都结合前三年聘期的任职情况,重点是05年的工作情况进行了严肃认真的工作述职,共有68名职工代表分别参加了各自单位的述职会,公司也派人到各单位听取了述职。所有这些工作都为新一届聘任提供了科学依据和群众基础,为我们今后巩固领导班子建设的成果,克服领导班子和中层干部队伍的问题和不足,建设一支德才兼备的领导干部队伍,奠定了强有力的思想保证和组织保证。
三年来,两级班子和两级领导干部认真履行工作职责,围绕分扛经济技术指标,发挥各自岗位作用,面对重点工程多、资金紧张、施工任务缺口等诸多困难,想实招,办实事,在重点工程施工、深化项目管理、资金清欠、文明工地创建、创海河杯工程和鲁班奖工程、建设企业文化、稳定员工队伍等各方面做了大量工作。总得看,班子建设和领导干部队伍建设在健康良好的状态下运行发展,为完成公司各项经济技术指标发挥了中流砥柱的作用。具体讲,表现为“四个提高”:
一是思想建设水平有了提高。从思想观念讲,变化比较大的是,领导干部队伍面对日益残酷的市场竞争,增强了危机感;面对指标分抗的压力和职工群众的需求,增强了责任感;和集团其他兄弟单位发展速度相比,增强了紧迫感;在保持共产党员先进性教育活动中,两级班子成员通过理论学习、党性分析、谈心活动、征求意见、民主生活会等措施,深刻剖析自我,努力查找差距,积极进行整改,表现出良好的精神状态,领导干部队伍思想、组织、作风、都发生了新的变化。
二是驾驭经济工作的水平有了提高。在公司第二十届四次职代会上,*总对去年的经济管理工作已经作了简要回顾。总得看,两级领导干部带领广大员工以攻坚克难的勇气和百折不挠的精神,顺利完成了全年各项经济技术指标。这些成绩的取得,得益于两级领导班子以追求企业效益最大化为目的,勇于闯市场,面对困难能够拿出解决问题的招法;得益于我们逐步建立了一套行之有效的管理制度,重大事项实行民主决策,逐步克服了工作中的随意性和朝令夕改;特别是通过推行项目全责承包,在遏制企业亏损上有了比较明显的起色。同时,通过完善各项激励约束机制,强化两级支持系统的支持服务功能,从而提高了项目经理部的自控自为能力。尽管项目全责承包还面临着一些问题亟待解决,但总的发展趋势是良好的。
三是班子成员优势互补、团结协作的水平有了提高。在去年两级领导班子建设工作会议上,公司党委曾经对少数二级班子缺乏沟通、合力不强、团结精神差提出过严肃批评。经过一年努力,尽管这个问题还没有全部解决,但是也有了很大改进。首先是党政一把手提高了驾驭领导班子的工作能力,大多数行政一把手能够当好班长,对副职和骨干大胆管理、严格要求,压力传递得当。其次是班子成员之间能够做到换位思考,相互补台,团结合力强,没有内耗,在工作中做到不避责、不畏难、不揽功、不推过。
四是党组织负责人自觉融入经济管理工作的水平有了提高。能够自觉抓好同级班子思想政治建设,把党建和思想政治工作融入到企业发展当中去,主动承担参与了企业任务承揽、资金清欠、法制维权、后勤保障、文明工地创建等工作,为行政分了忧,为企业解了难,得到企业和广大职工群众的认可。
当然,通过考察,我们也清醒地认识到,在肯定两级领导干部队伍成绩主流的同时,我们两级领导班子和领导干部队伍与形势的发展相比,与员工的要求相比,还存在一些不适应的问题。员工群众还有一些不满意的地方。下面我结合新一届聘任和存在问题,提出以下五个方面要求。
一、 树立发展第一、效绩为本的观念,在任期内创出良好的业绩。
我们经常讲,领导干部要有良好的政绩。我认为,所谓政绩,就是你在聘期内,在你的工作岗位上,干出实实在在的业绩来。但是从考察情况看,现在有两个问题影响制约了领导干部的业绩水平。一种是少数领导干部一天到晚忙忙乎乎,满足于开了几个会,转了几个工地,跑了多少甲方,但实际效果并不明显,重视过程忽视结果,效绩为本的思想并不牢固。另一种是,主观不努力,强调客观多,自为能力差,拿“钱紧”当挡箭牌,而不做主观努力。我们承认,建筑市场竞争激烈,资金紧张,市场不够规范,这是客观存在。但是,在同一个市场条件下,有的单位在逆境中求生存、求发展,通过主观努力,克服了很多困难,创造了良好的发展势头。而有的单位面对困难,一筹莫展,有个别的行政一把手不敢到单位去,回避责任。还有的人大事小事全找公司,遇到矛盾绕着走,有了问题就上交。这两种倾向都是效绩观念不强的表现。
那么,怎样才能通过努力,创造出实实在在的业绩来?我想主要有以下几条:
一要增强驾驭经济工作能力。作为一个企业,要想在残酷的市场竞争中站稳脚跟,赚取更多的利润,首先取决于各级领导干部是否具备了发展第一、效益为本的业绩观。在前不久召开的职代会上,*总代表公司党政,宣布了一个决定:从今年起,凡是发生亏损的企业,公司不再搞照顾政策,不仅全部扣除党政主要领导的年终兑现奖,而且要采取行政手段,解聘职务或者是单位撤编。公司之所以痛下决心,不是领导不讲人情,而是要坚定不移地推行发展第一,效益为本的主导思想。我们干企业,不是图热闹,而是为了赚钱,赚不来钱,甚至是亏损,企业无法生存,你这个领导和你这个企业就没有存在的必要了,这是市场经济的必然规律,也是市场竞争的必然结果。所以,各级领导必须要增强驾驭经济工作能力,2006年坚决消灭亏损项目和亏损单位。
二要增强自主工作能力。遇到问题和矛盾,要千方百计寻找解决办法。在完成全年经济技术指标过程中,肯定会遇到很多问题和矛盾,没有困难和矛盾,要我们这些领导干部有嘛用?因此,领导干部要学会掌握解决矛盾问题的辩证法,有些矛盾问题,有一个量的积变过程,当矛盾一出现时,就采取积极对策,加以控制,有些问题就可能解决了,如果不这样做,问题积累成堆,成了一个死结,推到公司来,解决的难度就大了。所以在一定意义上讲,领导班子和领导干部的自为能力,就是对问题的控制和解决能力。在前不久召开的职代会上,齐总和我都强调了领导分工责任制问题,每一名领导干部都必须做到在其位、行其职、负其责、谋其事,坚决克服推诿扯皮现象,提高工作效率。根据这个要求,各单位要把班子分工情况以书面形式报公司备案。我们之所以这样做,就是要把职责分清,把领导干部的自主自为能力提高到一个新水平,把责任制一抓到底,谁的责谁担,谁的活谁干,干不好,你就靠边站。
三要提高超前预测水平。由于当前市场经济的体制还不够健全,建筑市场也不够规范,所以,还存在着很多不确定的因素,有些情况变数很大。因此,作为一名领导干部,就要提高超前预测能力和应变能力,努力做到勤谋善断,心中有数、遇事不慌、分清主次、别眉毛胡子一把抓,要抓好重点。今年的重点工作,或者换句话说,今年的核心工作
企业党委书记在领导班子建设工作会议上的讲话
本文2006-08-06 22:45:00发表“动员讲话”栏目。
本文链接:https://www.wenmi123.com/article/65365.html
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