物业管理有限公司

二〇〇×年度设备部经理目标管理责任书

为确保××××物业管理有限公司设备部年度计划目标得以实现，经公司与目标责任人 设备部经理 共同商讨，已确定××××物业管理有限公司设备部二〇〇×年年度工作责任目标，wenmi.net并由目标责任人代表设备部签署确认。

一、   责任目标

1、管理目标

1）      遵守国家法律法规和公司各项规章制度；

2）      全年不因本部门的责任和原因而发生重大安全责任事故。“重大安全责任事故”是指：

★ 因失职或玩忽职守引发的员工死亡事故；

★ 因失职或玩忽职守引发的公司重要财产报废、损毁事故；

★ 因失职或玩忽职守引发的火灾事故；

★ 因失职或玩忽职守引发的水浸事故；

★ 因失职或玩忽职守引发的恶性治安事件。

★ 因失职或玩忽职守引发的业主／使用人重伤、死亡事件。

3）      员工培训计划完成率 100%，员工上岗培训合格率 100%；

4）      抽、检查员工对设备部工作的满意率达 90%以上；

5）      员工绩效考评合格率 98%；

6）      服务规范的出错率(以检查、投诉记录为准) 98%；

7）      工作的操作规程内审严重不合格为零，轻微不合格10项以下，观察项20项以下；

8）      工作的操作规程抽检合格率92%；

9）      业主（使用人）维修及时率，合格率98%；

10）  设备计划保养完成率100%；

11）  设施、设备大、中、小修计划完成率98%；

12）  值班记录准确合格率100%；

13）  机房卫生达标100%。

2、 服务目标

业主委员会、业主（使用人）对本部门共用设施设备保养以及报修处理            工作满意率97%。

3、          经营目标

1）      全部配员1人。其中：部门经理1人、技术主管1人、机械维修1人、空调维修1人、电气维修兼水工1人、高压值班兼水电维修2人。

2）      全年各项开支控制在《费用预算明细表》计划内。

费用定额预算明细表

序次
 费用项目
 年定额数（元）
 备                注
 
1
 水电费用
 
 
 
2
 低值易耗品
 
 购疏通器价格
 
3
 维修费用
 
 主楼零星维修材料
 
合       计
 
 
 

二、   责任人的权利

为保证上述责任目标的实现，责任人(设备部经理)的权利如下：

1、    人事管理权

1)           对设备部所属班组长(含)以下各级员工的组阁权、奖罚权、任免权、解聘权。

2)           对设备部副经理的任免、调配、解聘、奖罚的建议权。

3)  &