经过短短的假期时间，进行了一次社会调查使我感触很深刻，现将调查的情况汇报如下：**公司汽车制造厂，100多年的历史，是个大型的企业，大型企业中分为了几个工厂，现我主要调查了第三工厂，职工人数2000多人，是一条自动化的流水生产线，首先，冲压车间一焊接车间一涂装车间一总装车间一调试组等车间一环扣一环，那么，这么一个工厂对员工是怎样管理的呢？
    他们从200o年编辑了《mldq管理》、《行为规范篇》、《形象礼仪篇》、《岗位职责篇》、《激励警示篇》、《规则程序篇》、《漫画幽默篇》、《改良改善篇》、《岗位培训篇》、《安全技术操作规程篇》、作业指导篇》、《职位说明篇》等。
    企业管理的理念是：
    严格管理精益化
    规范管理科学化
    创新管理全员化
    企业的发展，每一家成立大企业，虽然走过的创业发展之路各不相同，但是，都向昭示了同一个道理：一流的管理是推进一流的企业健康成长的“加速器”之所以长安自己推出了一个品牌《mldq管理》，为了实现管理创新，充分激活个体的力量，有效整合集体的力量，为长安精神的弘扬再造一种科学的机制；为了抓管理创新为突破口，强化基础管理，整章建制、理顺职责、促进制度标准化、工作规范化、行为统一化、推出品牌，建设精神文明的全面创新。
    mldq管理名词解释：
    市场一market
    现场一locale
    素质一diathesk
    品质一quality
    分别形成m、l、d、q相对独立的四大管理系统制定若干细则条款，按四个英文单词字母编写成mldq管理万（500条款），从而，杜绝管理上的随意性，同时，mldq管理推行，也就是最大限度地发挥了企业理念的导向力、凝聚力、激励力、辐射力、约柬力，把具有刚性的“硬”制度约束和理念中