同志们：

　　2005年，生产工作在上级的正确领导下，在相关部门和单位的大力支持下，全体员工开拓进取，努力创新，完成了两个基建工程----110kv六塘变电站和堆沟变电站以及大修、技改工作，保质保量地完成了2005年工作任务。2006年是“十一五”开局之年，现就如何贯彻落实陈总工作报告精神，全面完成公司系统2006年电网生产方面各项工作任务谈几点意见：

一、       2006年生产工作思路

随着金庄变电所的投运，灌南地区电网结构的布局将更加合理，运行设备的健康水平将进一步提高。但是面对地方经济快速发展、建设力度不断加大的现状，今年电网必将面对用电负荷增长的挑战。因此要继续加强电网现状存在问题的分析，统筹考虑，电网结构和项目布局要适应安全经济运行的负荷分布的要求。

2006年，我们的工作思大秘书网-www.damishu.com互联网最大文秘资源网路是：深刻领会国网公司“一强三优”发展目标的内涵，紧紧围绕本公司发展战略，以完成年度任务为目标，积极开展电网建设与改造，坚持“安全第一”的方针，坚持管理创新，提高工作效率，完成“创一流”同业对标工作，确保年度工作任务的完成。

二、       继续做好电网与设备改造、运行维护工作

(一)        基建与技改工作项目

1、             220kv金庄输变电工程。根据市公司要求将在2006年5月份竣工，6月份投运。

2、             110kv三口变新上金三线间隔。

3、             35kv陈集变新上金陈线间隔。

4、             35kv陡湾变10kv开关室重建及10kv开关柜更换工作。

5、             110kv三口变交直流电源更换工作。

6、             110kv灌南变35kv开关更换工作。

(二)        结合市公司对工程的节点掌握工程的进度　，要对照计划细化工程，严格把握各个环节控制，并制定相应的保障措施，确保工程的进度与质量。

(三)        结合年度大修、技改计划，做好电网薄弱环节的弥补修复工作和输变配电设备的维护改造工作，加强对设备的周期性维护管理和状态检修的研究，提高设备 健康水平，提升电网的坚强性。

(四)        加强电网的运行管理，特别是加强电网运行人员的素质教育的技术培训，提高运行人员的规范化操作水准和处理突发事件的应变能力，坚决杜绝误调度、误操作行为的发生。

(五)        积极引进先进的电网管理理念和管理方法，综合利用生产管理系统、线路gis系统、绝缘监督管理系统等现代化、高科技的管理手段，提高电网运行维护水平。

三、       夯实安全基础，确保安全生产形势的稳定

安全是电力生产的首要要求，也是公司发展的基础。安全是电力企业永恒的主题，是企业发展的基础与保证。今年以来我们始终坚持“安全第一，预防为主”方针。在抓好经济效益的同时，狠抓安全生产工作，开展了行之有效的安全管理工作。我们对安全生产要时刻保持清醒的头脑，进一步强化以行政主要领导为核心的各级安全生产责任制，健全安全的考核体系，确保公司的安全生产。

大力开