关于装饰材料企业的工作分析
   工作分析应该说是在新的社会用工形式下对于人力资源合理化运用的一种手段和方法，对各部门各个工作岗位尽可能完备的工作分析是提高管理效率、厘清工作职责，确保企业正常运作的重要前提，尤其对一个正处在飞速上升发展和转型期，面临重大变革的企业来说是非常必要的。

“       ”公司自1988年12月26日鸿生公司成立开始至今，营运面积已达6600平方米，已经发展成为山东地区饰材连锁企业，并且至力于打造中国一流的饰材流通领域品牌，几年的高速发展和企业规模的扩张，使得经营管理在企业发展越来越起到举足轻重的作用，而人力资源管理也就是现代经营管理理念对人才的科学化管理，是保证企业在竟争激烈的经营环境中立于不败之地的根本。

而一份好的工作分析有助于一个公司透过人力资源管理运作与本身公司政策搭配来提升人力素质为员工的招聘、调配、考核、培训、升降、奖罚以及劳动报酬等提供客观依据,实现“人事相宜，人称其职，人尽其才”。 但是特别要注意适用性原则和标准化原则。就是通过分析和研究得出的结论能不能在企业里推行，是不是适用，是否具有很强的操作性。否则，很多工作是在做无用功。分析研究的结果最后要落实到岗位标准上。 [大秘书网文章-http://www.damishu.com 找文章,到大秘书网]

以发展支持部为例：因为我们是一个以业绩即销售数字为主要发展指标的营销型企业，因此为考量而设立的发展支持部从根本上就是为企业各部门服务及提供帮助的综合部门，其实对于整个企业及发展支持部来说，早已作过类似的工作分析，对工作内容、岗位职责也早已做出了明确及详尽的规定，但是在实际应用中，却发生了每个人都对自